集团公司召开黄百铁路项目施工调查、项目策划和管理交底总结会

1月19日,集团公司召开黄百铁路项目施工调查、项目策划和管理交底总结会。副总经理张涛,总会计师徐林峰,总经济师、副总经理许志忠,总工程师张文格,总部相关部门负责人,华中指挥部、华南管控稽查队、二公司、物贸公司、黄百铁路项目部相关人员参加会议。会议通过“主会场+视频分会场”的形式召开。

张涛在讲话中对项目下一步工作提出五点要求:一是要重点抓好项目隧道施工,项目隧道占比高达80.6%,隧道施工尤为重要,施工之前必须明确隧道施工标准、工艺等;二是要聚焦“抓效益、创信誉”发展主线,抓好人才队伍建设、工期节点、大商务管理、信用评价等工作;三是要高度重视安全管理工作,黄百铁路项目施工具有“两大、三难、三高”特点,且多为山区施工,施工便道坡度大、弯道多,项目部要制定预防措施,加强相关管理;四是要严格落实集团公司系统提升、创效提升的指导思想,为项目大商务管理指明方向;五是要做好滚动开发工作,秉持严谨的态度,高效扎实推进项目施工建设,确保各项工作有序推进。

徐林峰结合本次施工调查和管理策划成果,就下一步工作提出具体要求:一是要对集团公司最新下发的财务管理文件进行宣贯学习,在项目实施过程中抓好落实;二是要积极落实股份公司相关要求,设立“财务管理中心”,按相关规定配备人员并严格考核;三是要加强劳务队伍的选用管理,严禁使用存在不良记录的劳务队伍,确保各项工作安全高效运行;四是要充分利用相关软件工具,做好农民工实名制管理工作,为农民工权益保障提供有力支持;五是要加强隧道工装管理、混凝土超耗管理、工程数量管理,合同中要有明确的约定条款;六是要贯彻落实好上级重大决策和部署,提前规划,有序实施。

许志忠对项目相关工作提出明确要求:一是要认真策划项目临时设施建设,统筹考虑建设标准、实用功能及成本效益,确保兼顾经济性与适用性;二是要正确认识本工程的施工重难点,尤其是那福隧道、那吉1号隧道和凌云车站,有效做好施工组织优化,确保工程建设有序进行;三是隧道施工协作队伍的选择要优中择优,适当引进外部优质团队;四是项目实施过程中要认真落实本次策划要求,真正实现经济效益、社会效益、人才效益三大目标成果。

张文格结合项目实际提出四点要求:一是抓住有效工期,积极主动推进控制性工程及关键线路工程,坚持“早投入早见效”原则,加快推进项目建设;二是加强隧道施工技术管理,秉持“综合治理”原则,针对超挖超耗制定专项方案,同时充分利用新技术,最大限度地发挥合同约定的能耗指标在目标引领方面的作用;三是做好首件工程,发挥样板引路作用,并加强警示教育,有效避免共性及惯性问题发生;四是高度重视人才培养工作,技术人员要积极参与项目建设各个方面,不断学习、借鉴和创新,以实现自身的快速成长。

集团公司各业务部门、华南管控稽查队就项目施工调查及策划进行汇报,对项目进行管理交底;黄百铁路项目部、二公司、物贸公司就前期施工调查、市场调查情况及下一步工作安排作了汇报。

通过一周的现场踏勘、方案比选等调查和策划工作,有计划地组织召开了项目管理策划、施工组织及生产要素配置、物资设备管理、双优化管理、商务管理策划、施工技术管理策划、资金筹划管理等专项研讨会,项目前期规划实效性明显提升,重难点更加明晰,为高质量推进项目建设奠定基础。(作者:刘琼  编辑:史佯平)