集团公司召开工程项目业绩考核与薪酬分配管理办法研讨会

11月19日,集团公司在京召开工程项目业绩考核与薪酬分配管理办法研讨会。党委书记、董事长张卫红,总经理于庆涛,总会计师徐林峰,总经济师、副总经理许志忠,总工程师张文格,高管,人力资源部、发展规划部、财务部、商务部部门负责人,各直属项目部、施工类子分公司相关负责人共50余人参加会议。会议以“现场+视频”的形式召开。

本次会议的主要目的是为进一步完善集团公司工程项目业绩考核与薪酬分配体系,建立科学有效的激励考核机制。

张卫红强调,要紧紧抓住安全、质量、进度、成本效益四个核心要素,在集团公司现有管理基础上,尽可能体现激励、增长信心;集团公司各层级要练内功、打基础,在制定企业定额和切实抓好责任成本两方面上下功夫,力求科学下达目标责任书;要提升各子分公司的专业能力,从各单位主要领导抓起,落实一把手责任,强化作风和文化,认真学习大商务管理各项工作要求,严格落实集团公司各项制度办法。

于庆涛强调,集团公司各层级、各单位要进一步统一思想,提高认识,切实抓好项目业绩考核与薪酬分配工作。一是关于制度办法的严肃性,集团公司各单位必须以一以贯之的理念,刚性推动执行,确保制度落实落地;二是要聚焦本办法,确保责任指标实事求是、真实下达;三是关于责任目标下达时间和兑现的问题,必须确保1个月内下达并及时兑现;四是提倡各单位克服困难,充分发挥日常工作机制,确保在各单位年度两会期间兑现年度考核结果,以达到激励人心的良好导向。

徐林峰、许志忠、张文格分别就集团公司项目业绩考核与薪酬分配相关工作提出了工作要求,并对办法提出了意见和建议。

商务管理部就《直管项目业绩考核与薪酬分配管理办法》《工程项目经理部业绩考核与薪酬分配管理办法》进行了解读。会议听取了参会直管项目部和各子分公司对办法的意见和建议,财务部、人力资源部和商务管理部针对各单位意见建议进行了解答和回应。(供稿:商务管理部  编辑:申阳)