集团公司召开2023年下半年铁路项目信用评价专项推进会

11月10日上午，集团公司在京召开2023年下半年铁路项目信用评价专项推进会。集团公司总经理于庆涛，副总经理王朋，总经济师、副总经理许志忠，副总经理熊勇军，业务经理耿午阳，高管，工管中心、技术中心、安监部、物设部部门负责人，检测公司负责人及相关人员；参评项目区域常务副指挥长、生产监管副指挥长；参评公司总经理、主管生产领导、分管片区领导（铁路项目）；直（委）管铁路项目部项目经理共100余人参加会议。会议以现场+视频的形式召开。

于庆涛强调，本次会议的目的是为推动下半年信用评价目标实现和加强在建铁路项目管理，实现后续市场滚动开发。他就做好信用评价工作提出八点要求：一是确保完成年度投资计划，各参评项目要锚定业主下达的年度产值计划目标不放松，全力以赴完成任务。二是确保兑现工期节点目标，尤其是关键性工程和控制性工程要确保实现。三是确保安全生产有序可控，各项目要以高压态势强调安全管理，实现企业本质安全。四是确保工程质量全面提升，在建项目要聚焦亮点工程打造和标准化建设，收尾项目要加大克缺整治销号工作力度。五是确保加强工作对接，在建项目要做好跟建设单位等日常沟通对接，开通项目要提前与站后单位做好沟通对接。六是确保下半年信用评价成绩进入A级，各级领导干部和管理人员要树立强烈的责任感，各参评项目要落实工作机制，确保实现信用评价A级目标。七是确保资金管理安全，各单位要严格遵守集团公司各项资金管理制度办法，堵塞资金管理漏洞，保证现场稳定可控。八是确保干好在建项目，实现滚动开发。以信用评价为抓手，提升管理水平，实现滚动开发，为完成年度营销任务贡献力量。

许志忠主持会议并讲话，他对下一步信用评价工作作出详细安排部署，提出五点要求：一是各子分公司和参评项目要深刻认识信用评价的严峻形势；二是各参评项目要清醒认识信用评价工作的现状和存在问题；三是全力冲刺，确保下半年信用评价目标实现；四是严肃落实集团公司四级迎检机制，严格落实业主单位的管理要求，做好日常检查和沟通对接工作；五是高度重视项目创优、抢险加分和科技加分工作。

分管区域领导分别就本区域铁路项目情况进行工作安排。工管中心对下半年13个参评项目的信用评价现状及下一步工作措施进行了安排；安监部、物设部、技术中心、检测公司分别就系统工作提出具体要求。（供稿：工管中心  编辑：申阳）