集团公司召开如通苏湖项目施工调查、项目策划和管理交底总结会

10月17日,集团公司召开如通苏湖项目施工调查、项目策划和管理交底总结会。集团公司总经济师、副总经理许志忠,总会计师徐林峰,高管,总部相关部门负责人,华东管控组、五公司及物贸公司相关人员参加会议。会议以“现场+视频”形式召开。

许志忠对项目在前期取得成果表示肯定,并对下一步重点工作提出七点要求:一是要强化项目组织管理,提升管理水平。项目采用“项目+工区”的组织模式,要重点加强工区组织管理,作业队要具备成本控制职能,适当进行授权,实行动态管理。二是要加强施工进度管理,确保完美履约。进度是保障项目完美履约的重要前提,项目要锁定目标,倒排工期,将任务进行细化、分解,确保完成各项任务目标。三是要紧盯安全质量管理,确保安全稳定。扎实安全管理,推进“管”“监”责任落实,突出监管合力,确保项目安全生产,做实做细专项风险管控策划,全面提升全员安全意识。四是要建立健全奖惩制度,强化激励考核。严格执行承包考核,充分调动项目员工及各施工班组的积极性,快速推进施工生产增效。五是要严控成本细化管理,做深成本管控。厘清成本责任义务,坚持宏观成本和微观成本“两手抓、两手硬”,不断细化过程控制,确保效益最大化。六是要全面贯彻大商务管理,确保全员融入。要认真领会大商务管理,做实做到一切工作谋效益;干好在建,辐射经营,拓宽市场,全力打造铁路施工项目标杆。七是要始终坚持党建引领,凝聚思想共识,为建设项目提供坚强的思想政治保障。

策划会上,项目部详细汇报了项目管理策划方案,集团公司相关系统部门分别从安全、质量、环保、成本、资源等方面提出具体意见和要求。

五公司及项目全体员工将以高度的责任感、使命感,高质量、高标准、高效率打造安全、绿色、环保、科技、品质化工程,充分展现中铁北京局的品牌实力。(作者:钟付成  编辑:史佯平)