集团公司举办2023年第二期项目经理集中轮训班

9月19日至24日,集团公司在合肥举办2023年第二期项目经理集中轮训班。集团公司总经济师、副总经理许志忠,总工程师张文格出席仪式并讲话,所属各单位共76名项目经理参加培训。

结业仪式上,许志忠对此次项目经理培训班给予充分肯定,认为准备充分、组织有力、内容全面、管理严格、学风端正,达到了预期目的,取得了较好成效。他对参培学员提出了四点要求:一要保持归零心态,不断充实提升自己;二要让知识落地生根,力求学以致用;三要开拓进取,在争创佳绩上见成效;四要正确履职,自觉做到廉洁从业。

开班仪式上,张文格深入阐释了举办项目经理培训班的重要意义,对项目经理在生产经营工作中要发挥的作用提出了明确要求:一要聚焦一次经营,发挥“先锋队”作用;二要聚焦项目履约,发挥“顶梁柱”作用;三要聚焦滚动开发,发挥“生力军”作用。对办好此次培训提出了三点要求:一要提高认识,端正学习态度;二要严肃纪律,确保学习效果;三要力求实效,达到学有所获。随后,张文格以《扎实推进技术系统提升,积极主动融入大商务管理》为题,讲授此次项目经理集中轮训第一堂课。

项目经理队伍建设,是中铁北京局人才队伍建设的重要内容和关键环节。为确保项目经理集中轮训取得实效,集团公司人力资源部(党委干部部)在培训前全面开展了培训需求调查,充分征求了系统分管领导的意见,对培训时间、地点、培训方式、课程设置等进行了精心策划。本着科学实用原则,培训课程设置了项目大商务管理、技术管理、经营开发、财经管理、法律合规、领导力与团队建设、廉洁从业等项目经理应知应会业务。同时创新培训形式,引进了“工程项目管理场景化沙盘”实战教学,以学员为中心,问题为导向,聚焦项目管理核心任务,开展项目全流程模拟推演,引导项目经理动手、动脑,用心参与,实现自我觉察和项目总结复盘,提高项目履约创效能力。

此次培训实行“全封闭、全脱产、积分制”教学方式,采取“内部+外部讲师”、“集中培训与分组研讨”相结合的形式,践行“领导人员上讲台”理念,由集团公司技术、财务、大商务管理、纪委、法规、工管等业务分管领导、部门负责人担任讲师,并邀请了知名高校及标杆企业的专家授课。采取积分制管理方式,实时围绕“学习态度、课堂互动、作业提交”三个维度对各学习小组进行考核评分,营造比学赶超的良好学习氛围。同时坚持“以考促学,逢培必考”原则,培训结束后组织了结业考试,检验学习效果,并对考试成绩进行通报。(供稿:人力资源部  编辑:申阳)