集团公司召开2023年年中系列工作会议

8月20日，集团公司在陕西山阳召开2023年年中系列工作会议——信用评价安全生产专题会、人力资源建设大会、经济运行分析会暨2023年年中工作会。党委副书记、董事（主持党委和董事会工作）张卫红，副总经理（主持经理层工作）于庆涛出席会议并讲话。领导班子成员及高管出席会议。

会议的主要目的是深入贯彻股份公司年中工作会议精神，围绕集团公司年初“两会”部署和重点工作任务，进一步统一思想、明确思路、强化作风、展现作为，确保圆满完成年度各项工作任务。

张卫红在讲话中对党的建设、发展战略、干部人才队伍建设和下一步重点工作进行强调和重申，并提出工作要求。在党的建设方面，要扎实开展主题教育，加强廉洁自律，开展党群系统管理提升，明确各级党组织重点工作和标准。在发展战略方面，要持续贯彻执行“十四五”发展规划，持续优化板块业务结构，坚持子分公司战略发展方向，压实子分公司属地经营和项目部滚动经营责任。在干部人才队伍建设方面，要抓好人才盘点及结果运用，坚持推进三项制度改革，坚守“三个是否”价值标准，强化“三个敢于”实干精神的文化作风。

张卫红强调，针对营销工作，全集团要聚焦重点项目，务必确保落地中标；紧跟宏观政策，想方设法抢占先机；系统性落实营销十项重点工作。针对安全生产工作，要强化生产履约，有效推动安全质量管理系统提升；加强项目安全隐患排查；全面提升项目生产履约、安全质量、成本效益等管理水平，确保下半年铁路信用评价重返A类，针对各地方、各行业信用评价要求，提高工作水平。针对经济运行工作，要抓好大商务管理一次经营、施工准备、项目实施、项目收尾四个阶段，重点强化项目策划的质量和时效，抓好责任成本下达的科学性；按时限保质量开展经济活动分析和成本预警；抓好竣工效益，落实“6331”收尾管理要求。考核兑现要注重科学性、及时性、导向性，探索分阶段激励创效，重点要求子分公司创造性开展项目考核激励。要加强现金流管控，高度重视“两金”压降，力争实现现金流自平衡。要坚持常态化长效化开展“五个专项行动”，解决顽瘴痼疾，确保实效。

于庆涛在讲话中充分肯定了集团公司上半年各项工作成效，分析了当前面临形势和存在的问题，并对全力以赴做好下半年各项重点工作提出要求。

于庆涛强调，要聚焦市场营销工作再发力，强化自主经营、市场竞争、依规履约“三个意识”，聚焦做深既有市场、做强驻地市场、做大新兴市场“三个市场”，提升竞争能力、业务能力、风险防控能力“三种能力”。要聚焦项目优质履约再攻坚，始终强调开工即是决战，始终狠抓生产要素管理，始终筑牢安全生产底线，始终坚守精品工程理念。要聚焦成本财经管控再提升，坚定不移推动大商务管理走深走实，坚定不移落实“现金为王”理念，坚定不移打赢“双清”攻坚战，坚定不移狠抓亏损项目治理。要聚焦铁路信用评价再进A，正确认识铁路信用评价的市场价值，充分发挥“四级迎检”积极作用，夯实基础狠抓项目标准化管理，确保科技创新和抢险救援加分最大化。要聚焦人才队伍建设再加强，持续优化人才队伍结构，加大人才培养力度，深化人才盘点成果运用。要聚焦推进专项整治再深化，持续深化专项整治，坚持依法合规管理，聚焦欠薪欠款整治。要聚焦作风建设再转变，弘扬优良作风树正气，坚持团结一致强信心，持续改进作风促发展。

党委副书记、工会主席、副总经理张宝强宣读了《关于表彰奖励2023年上半年建功立业劳动竞赛优胜项目的决定》。

副总经理张涛通报了集团公司“两金”压降专项行动有关情况和具体工作要求。

总会计师徐林峰全面分析了集团公司2023年上半年经济运行情况，深刻剖析存在的问题和风险，安排部署下阶段重点工作。

副总经理王朋通报了集团公司2023年上半年清欠考核兑现结果。

总经济师、副总经理许志忠对集团公司2023年上半年信用评价、安全生产工作进行系统总结，分析存在的问题和不足，对下半年工作作出安排部署。

总工程师张文格作人力资源对标分析及人才盘点结果报告，对人力资源建设重点工作进行安排部署。

会上，集团公司工管中心通报了上半年信用评价工作情况，经开部通报了上半年营销工作情况，财务部通报了上半年经济运行分析情况及资金支付环节突出问题专项治理行动整体检查情况。会议表彰了2023年上半年建功立业劳动竞赛优胜项目；集团公司与施工类子分公司签订“两金”压降责任书。北京公司作信用评价技术加分经验交流；北京公司昌景黄项目、天津公司津潍项目、六公司包银6标项目作信用评价检查发言。

会议以“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。集团公司总部各部门负责人，各区域指挥部、子分公司及直属项目部主要负责人及分管商务副职在主会场参加会议；集团公司总部部门副职，有关部门全体人员，各三级单位及项目部有关人员在277个视频分会场参会。（党宣）