【十岗百佳标兵】致敬榜样!中铁北京局2022年度安质管理标兵事迹展播

项目是企业效益的源泉。中铁北京局坚持一切工作到项目,推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动,各个项目各条战线上涌现出一大批履职尽责的岗位标兵,他们认真践行“三个是否”价值标准,弘扬“三个敢于”实干精神,为助力企业高质量发展做出积极贡献。集团公司官方微信对2022年度营销能手和“十岗百佳标兵”的先进事迹进行集中报道,今天推出的是安质管理标兵先进事迹,一起向先进学习!


安质管理标兵

抓好本质安全,锻造精品工程,他们是安全生产的金牌守门员。


张洋,现任二公司贵南高铁项目安全质量总监。先后参建了杭长高铁、梅汕客专等重点工程,积累了丰富的铁路建设经验。在贵南高铁项目期间,他主动请缨,从总工程师转岗为安全质量总监,为项目施工建设保驾护航。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳安质管理标兵”。

从技术岗位转岗后,他积极面对新挑战,始终以如履薄冰、如坐针毡的工作态度,不断提升安全质量管理。项目施工现场的每一个墩身、每一循环隧道进尺,都留下了他坚实的足迹。他严格落实安全质量检查制度,做到每周一检、每月一大检,同时利用“曝光台”,每季度组织开展“安全流动红旗”评比活动,确保项目安全质量有序可控。贵南高铁兰堂一号隧道是全线溶洞发育最困难地段,岩溶空腔及隧底岩溶多次穿辖正线,施工风险高,他坚持做好日常管理监测,避免发生安全质量事故。

他坚决不放过任何一个安全质量隐患,要求必须整改到位才能继续施工,耐心指导处理,追踪整改情况,积极做好安全质量“守门员”。他深知,安全质量管理事无具细,必须把安全意识灌输到每一位施工人员的脑海里,时时刻刻给现场念“紧箍咒”,切实提高全员的思想意识。他全面落实安全质量“管”“监”责任管理清单,强化落地“六项基础管理”工作,以中国中铁铁腕治安硬十条为基准,明确四个系统的安全管理责任,提高全员安全理念,筑牢安全防线。任职期间,贵南高铁项目在建设单位的信用评价、国铁集团红线检查中屡次争先,获得高度认可。



郝嘉伟,现任北京公司合肥华侨城5号地、8号地项目安质部部长。自2014年参加工作以来,先后参建了阅山湖、安徽省现代智能综合交通创新基地一期等重点工程建设,荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳安质管理标兵”。

在转入安质系统之前,他拥有两年施工技术岗位工作经验,持有安全及质检职业资格证,具有较高的专业知识水平。他坚持原则、敢于担当,每日按照隐患排查清单逐项排查,按照“五定”原则积极落实隐患整改,有效防范安全事故发生。面对安全管理中的困难,他不断创新方法思路,探索安全管理的最优解,成立了高处作业和安全防护两个专项安全巡查组,对主要风险开展专项巡查,确保安全风险在施工中得到有效控制。为确保安全巡查无死角,他将安质人员的对讲机全部升级,采用带定位和行走轨迹的系统,巡查完后将巡查轨迹进行上传比对,保证每日对现场巡查到位。

在日常工作中,他始终严于律己,带头遵守各项规章制度,勤于巡检生产现场,努力解决安全生产中的实际问题。积极了解作业人员的思想动态,及时掌握各岗位人员的安全动态,对重点人员进行强化管理。加强专业知识学习,组织职工及作业人员学习岗位应知应会及应急预案等安全知识,大大减少人员违章行为,提升全员安全意识。他围绕安全质量管理开展创新研究,在安徽省现代智能综合交通创新基地项目参与编写的《超高层结构双层龙骨单元式拼装组合幕墙施工工法》荣获中国中铁工法,在华侨城筑梦QC小组参与的《提高预铺反粘卷材一次铺装合格率》QC成果被评为中国中铁一等奖。



甘棠,现任城轨公司西安地铁10号线项目安全总监。从事安全质量管理工作11年,他坚持以学促干,不断适应安全管理新形势、新要求,较好完成各项工作任务。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳安质管理标兵”。

西安地铁10号线项目风险高、任务重、工期紧,他组织每周、每月、季节性重点排查,根据施工现场实际情况,结合项目“管”“监”责任落实制度及项目网格化管理制度,确保各项工序安全质量管理层层压实、分解到人,积极开展安全宣传教育活动,将安全质量标准化全面铺开。他深知“隐患不消除就是事故”,通过组织管理人员辨识项目重大危险源,开展隐患排查治理工作,有针对性地制定应急预案,组织开展运架梁事故、触电事故、消防事故等专项应急演练、培训,增强员工及作业人员的安全防范和自我保护意识,提高应急处置能力。

他坚持把加强人员安全教育培训、提高人员思想安全意识、不同阶段不同工序危险源检查纠偏贯穿项目建设始终,从“要我安全”转变为“我要安全”,使大家在思想上形成共识,促使一些影响和制约日常安全管理的突出问题得到有效解决。组织准备工作充分,培训学习动员深入人心,各项措施扎实过硬,不断提升项目安全管理水平,西安地铁10号线项目部荣获2022年度中国中铁安全标准工地。



樊海岗,现任六公司西十高铁项目安全总监。自2009年参加工作以来,他以饱满的工作热情和忘我的工作态度,立足安全质量管理岗位,积极履行安全管理职责,为项目安全生产做出应有的贡献。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳安质管理标兵”。

在平凡的工作岗位上,他用实际行动和工作业绩践行了一个安全管理者的操守,以身作则,大胆管理,充分发挥基层管理人员作用。他重视理论学习,参加各类培训,看图纸、学规范、学标准,在向书本学习的同时,还到其他标段参观学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步提高理论和实践水平,为完成各项工作奠定了基础。

他坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对施工现场的督查检查力度,做到常抓不懈、警钟长鸣,对施工现场存在的隐患及时安排人员整改,确保无一安全事故发生。他以提高全体人员安全意识为目的,开展多种形式的安全教育活动,确保安全质量意识入脑入心。他常说:“安全是每名员工的生命健康,安全是企业所追求的最大效益,安全是企业的形象、更是企业未来的发展。安全生产工作任重而道远,必须要坚持下去,做到把企业当成自己的家,把员工当成家人,把安全生产工作当作自己家的事儿。”他参建的沈阳南北快速干道项目先后被评为沈阳市市政工程安全生产标准化示范工程、辽宁省优质工程;丹阿项目在2021年吉林省公路信用评价中获得AA级的好成绩。



杨森,现任天津公司国道109高速公路项目安全总监。自2014年参加工作以来,他先后参建了石家庄地铁1号线、郑阜铁路扶沟制梁场、成都天府机场高速公路等重点工程建设,始终高标准、高要求、高效率抓安全、保质量。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳安质管理标兵”。

他根据国家法律法规、标准规范及地方有关要求,结合现场实际施工情况,建立安全、质量、环水保及文明施工管理体系,制定安全生产管理制度27项,环水保措施22项,各类体系运转正常,保证施工现场安全质量环保受控。他坚持带队开展周检,组织月检及其他各类专项检查,发现并整改问题321条。结合现场实际,对项目部施工环境进行了风险源辨识与评价,根据评价结果,形成了重大风险源清单,对照清单编制完成相应控制措施,每月根据进度情况实时更新重大风险源清单,现场设立重大风险源公示牌,并按时更新,共辨识评价179项风险源及6项重大风险源。

他积极组织和参加各级单位组织的安全质量管理相关活动,提升全员安全质量意识,参加总包部组织的中国中铁“2468”管理要点知识竞赛,获得个人三等奖;参加总包部组织的中国中铁新安法知识竞赛,获得个人一等奖;带领项目参建人员参加总包部组织的“质量月”技能比武大赛,获得起重吊装三等奖、焊接作业二等奖。



王晨,现任一公司郑州市政控制节点工程土建08标项目安质部部长。90后的他,立足本职岗位,有想法、敢作为,为项目施工生产保驾护航。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳安质管理标兵”。

他创新工作方式方法,加强自身业务培训学习,不断提高专职安全管理人员业务能力与管控水平。在项目创立“安全积分超市”,通过遵守安全生产管理制度、积极参加安全教育培训等方式,经安全员考核确认后可获取1-30分不等的安全积分,凭借安全积分就可以兑换琳琅满目的日用品。针对施工计划、气候特点以及重要工序制定安全教育培训计划,组织开展管理人员及作业人员安全法律法规、应知应会、安全警示、应急处置等教育培训,不断提高作业人员安全意识,营造人人要安全的良好氛围,确保项目安全稳定可控。

郑州市政控制节点08标项目风险高、任务重、工期紧,他认真履行岗位职责,建立健全规章制度,狠抓群众安全生产监督管理工作。对选聘的群安员认真考核,实行优胜劣汰制,做到公平、公正、公开。他认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,每天与群安员进行巡查,按时开展专项检查,严格执行安全质量奖罚制度,使现场隐患问题全部整改闭合,有效遏制事故的发生,加强了现场安全管理。他针对施工过程中涉及的安全、质量、环保等问题,牵头编制了相关方案,积极同施工作业队伍进行宣贯交底,项目安全质量管理形势持续向好。在岗期间,项目连续两年荣获河南省安全生产委员会颁发的“安全生产示范单位”称号。



张云鹏,现任五公司孟加拉帕德玛大桥连接线项目安质部部长。他积极主动、勇挑重担、爱岗敬业,认真履行岗位职责,加快施工进度,确保安全生产。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳安质管理标兵”。

2019年3月,他自告奋勇奔赴孟加拉项目,初次参建海外项目,面对语言不通,孟籍作业人员安全意识薄弱,施工沿线长等各种困难,他没有选择退缩,而是迎难而上。他在工作中严格要求自己,带头遵守各项规章制度,生产过程中牢固树立“零事故”的理念,坚持“先安全后生产,不安全不生产”原则,及时掌握各岗位各人员安全动态,对重点岗位、重点人员进行强化管理,狠抓“三违”行为。他勤于巡查施工现场,2022年全年排查事故隐患150余条,整改完成率达100%,有效堵塞了安全管理漏洞,及时消除了施工生产中的安全隐患。

工作之余,他认真研读《雇主需求》,学习了解并严格执行孟加拉国当地的安全、质量、环保、职业健康法律法规,与当地管理机构多次进行沟通,平稳推进项目安全质量管理工作。严格贯彻落实集团公司各项规章制度,全面加强项目安全质量管理、品质工程建设、员工培训教育、安全质量文化建设等工作,取得显著成效。他注重收集相关安全事故案例,组织职工积极参加各项安全活动及安全知识竞赛活动,充分调动了全员由“要我安全到我要安全”的转变。他积极推动“管”“监”责任落实,制定责任清单,实行网格化安全管理,形成安全监管网络,实现了安全质量管控常态化。



赵鹏飞,现任建筑分公司菏泽中铁牡丹城项目安全总监。自2011年参加工作以来,他先后担任项目安全员、安质部部长、安全总监,积累了丰富的项目安全管理经验。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳安质管理标兵”。

赵鹏飞始终严格要求自己,带头遵守各项规章制度,牢固树立“零事故”的理念,积极组织每周、每月、季节性等重点排查工作,结合中国中铁铁腕治安全硬十条及“管”“监”责任落实四大系统各职责文件要求,监督人员培训上岗,落实现场安全防护投入的生产要素。他坚持问题导向,并以各项安全质量活动为契机,积极开展安全宣传教育,将安全生产工作及安全质量标准化全面铺开。他独立编制项目安全管理制度,参与项目安全质量策划书、安全专项方案和应急预案的编制,把责任落实到人,形成横向到边、纵向到底的安全质量管理体系。他认真对施工现场的设备和人员进行监督、巡视,在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中,杜绝习惯性违规行为,消除重大隐患与薄弱环节。

2022年,他兼任项目副经理,同时负责施工生产工作。他及时细化施工流程,充分挖掘和调动各方面资源,协调材料供应商、分包及联合招标队伍,有计划、有组织地抓安全生产工作,及时发现施工生产过程中的安全隐患,有效防范安全风险,避免安全事故发生,千方百计保障施工生产顺利进行,圆满完成了公司下达的任务指标及建设单位交付节点目标。项目部先后荣获菏泽市建筑施工安全文明标准化优良工地、安全生产优秀班组,山东省建筑工程优质结构奖等荣誉。



刘金东,现任机场分公司重庆江北机场场道项目安全质量总监。自2013年参加工作以来,他先后参建重庆机场场道四标段、安哥拉罗安达新国际机场、马尔代夫维拉纳国际机场等项目建设,积累了丰富的国内外机场施工管理经验。荣获中国中铁“优秀青年安全质量监督岗岗员”、中铁北京局2022年度“十岗百佳安质管理标兵”。

2022年1月,在项目爆破作业时,面对项目技术管理人员不足及施工经验欠缺的现状,他虚心向爆破专业技术人员请教学习,掌握了爆破安全技术要点、安全操作规程以及突发情况的应急处置措施等专业知识,并开展爆破作业应急预案演练,使项目人员熟悉掌握了突发情况下的应急处置,在施工管理过程中总结经验,申请获得一项国家实用新型专利。

2022年9月,重庆机场开始不停航施工,属于超过一定规模的危险性较大工程。为确保机场运营安全和施工安全,将施工活动对飞行区运行安全造成的影响降到最低,他结合以往不停航施工管理经验,以“空防安全、管线安全、施工安全、运行安全”为目标,以“六固定”为指导,从持证施工到过程统筹施工,再到严格监管,把握重点施工环节,层层管控,确保不停航施工有序推进。他始终以“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”为内核,不断提升专业素养、总结施工管理经验,确保重庆机场项目安全质量始终可控。



宣立春,现任天丰公司北京后沙峪项目、官璟台项目、电子城项目安全副总监(主持工作)。自入职天丰公司以来,他坚持立足岗位履职尽责,努力做好项目安全质量管理的“守门员”。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳安质管理标兵”。

在工作中,他敢抓敢管,严把项目安全质量关。每天深入现场开展安全检查和督促整改,对施工作业人员进行安全教育和培训,针对施工生产及时制定安全防范措施,制定项目安全应急预案和组织演练,严格执行奖惩制度,坚守项目安全质量红线。2022年,后沙峪别墅项目上半年面临竣工交验,剩余工作量大、施工任务繁重、安全质量管控点多面广;官璟台项目超危大工程涉及深基坑、高大模板,施工难度高,危险性大,他带领安质管理人员顶住工作压力,紧绷安全弦,对作业人员进行安全教育培训,坚持现场带班生产、安全旁站和巡视检查,项目全员保安全、保质量、保工期、保维稳,后沙峪项目顺利完成工程竣工备案,官璟台项目顺利完成施工节点,期间安全质量工作可控,未发生安全质量事故。

2022年10月,北京电子城(D3)厂房内装修工程项目开工,他带领项目管理人员昼夜值守,牢牢守住安全生产和疫情防控第一防线。宣立春说:“安全无小事,责任大于天,做安全工作,必须要有责任心!”施工现场管安全最重要的工作是控制危险源,要时刻做到心中有数,时刻如履薄冰,针对危险源提前做好识别和评价,制定控制措施,将责任落实到个人。日常要坚持检查巡视,不断堵住安全漏洞,及时消除安全隐患,才能确保安全工作可控。