【十岗百佳标兵】致敬榜样!中铁北京局2022年度生产管理标兵事迹展播

项目是企业效益的源泉。中铁北京局坚持一切工作到项目,推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动,各个项目各条战线上涌现出一大批履职尽责的岗位标兵,他们认真践行“三个是否”价值标准,弘扬“三个敢于”实干精神,为助力企业高质量发展做出积极贡献。集团公司官方微信对2022年度营销能手和“十岗百佳标兵”的先进事迹进行集中报道,今天推出的是生产管理标兵先进事迹,一起向先进学习!


生产管理标兵

八方统筹抓施组,百般均衡强策划,他们用实际行动践行着履约军令状。


张辉,现任北京公司容西安置房F4单元项目副经理。自2007年参加工作以来,他先后参建了北京北站、北京西站南广场改扩建、广安门住宅、中铁西城、中铁碧桂园、容西安置房等重点工程建设,荣获中铁北京局先进生产工作者、优秀共产党员、2022年度“十岗百佳生产管理标兵”。

在容西安置房A2标段项目担任三工区生产经理期间,项目前期施工迟迟打不开局面,又赶上母亲突然去世,对他本人打击巨大。但他始终保持清醒的头脑,将履职尽责摆在第一位,在解决了石油管线障碍的同时,提前策划好地上结构施工与地下基础施工的组织协调,将各项工作做在前面,最终实现以点带面,施工生产步步展开。

在主体结构施工期间,17地块住宅楼施工受石油管道影响,他结合现场实际,先行组织一部分CFG工程桩,为后期石油管道拆除进行主体施工抢出宝贵时间。受高压线影响的16地块住宅楼,因高压电塔垂直跟水平距离限制,16地块3、5号住宅楼未能及时立塔,施工现场进度迟缓。他积极与各方技术人员、机械公司技术人员沟通,依据现场条件创新编制塔式起重机井道安装专项施工方案,最终确定以内爬塔的形式设立塔吊,为提前完成结构封顶奠定基础。

2022年,容西安置房A2标段项目施工到了关键时刻,小市政移交插入施工、外装修施工、精装修工程同步开始。他抓安全、抓质量、抓生产,定期开展施工现场安全检查、召开安全质量生产例会,实现了项目如期竣工交付,在雄安新区历次“三实三优”评选中均名列前茅。


严仁,现任机场分公司援巴基斯坦瓜达尔新国际机场项目工程部副部长。自2016年参加工作以来,他先后参建北京大兴、成都天府等机场项目,以踏实勤奋的工作作风、严肃认真的工作态度得到领导和同事的肯定。荣获中铁北京局2020年度青年岗位能手、2022年度“十岗百佳生产管理标兵”。

在成都天府国际机场工作期间,他坚持每天到现场进行施工作业面的常规巡视,发现问题立即要求整改落实,严格落实施工方案及规范要求,保证现场作业标准化、规范化。协调各个工区的交叉作业,合理安排各道工序的施工顺序,保证现场施工进度。抓实“四量台账”管理,严格把控四量信息对比,及时分析原因,调整工作部署。加强民用机场飞行区技术标准等规范的学习,不断提升个人的业务能力和综合素质。

2019年9月,他调入援巴基斯坦瓜达尔新国际机场项目后,根据项目总体工期要求,合理编制、严格执行施工生产计划,狠抓关键工序、落实关键线路。同时对水泥稳定土、水稳基层、水泥混凝土道面等重难点工程采取事前、事中、事后的管理措施,坚持每月底进行进度计划对比,分析滞后原因、寻求解决办法、总结施工经验,按照进度计划完成各项控制性节点目标工程。他在施工生产管理过程中积极创新,努力学习并推广新技术、新成果、新工艺、新工法,参与“小型模板台车在现浇梯形明沟中的应用”的QC活动,有效指导现场生产,梯形明沟施工进度及质量有效提升,取得了显著的经济效益和社会效益,为高质量完成项目施工提供技术保障。


邱涛,现任城轨公司南京地铁6号线项目副经理。他先后参建成都地铁7号线、3号线、9号线,南京地铁7号线,分管盾构专业施工,积累了丰富的施工管理经验。荣获中铁北京局“第三届劳动模范”、2022年度“十岗百佳生产管理标兵”。

2017年在担任成都地铁9号线项目盾构副经理时,他面对的是中国西部第一条智能大半径地铁线路,全线首次采用了超常规6.98米大型盾构,在北京局尚属首例。因为没有操作经验,所有人都犹豫观望,“前100环归我!硬骨头我先来!”邱涛主动请战,经过十几天的钻研,他摸索出了盾构机的确切参数,项目单台盾构机日掘进速度打破了全线最高记录。2018年3月,在盾构机成功穿越区间即将破洞贯通时,刀盘突然出现卡滞现象,数百吨的大家伙瞬间动弹不得。邱涛二话没说挽起袖子走进机仓,在9个小时内完成200多条管线、400多颗螺丝,820多条连接线的检测,经过充分检查,他判断出是设备改良剂加注比例出现了问题,8个小时后设备重新启动,刀盘的转动声被一阵阵喝彩所淹没。

2019年至今,他转战华东片区南京市场,由原来成都熟悉的砂卵石地层转换为南京的软土地区,又积极投入到软土底层盾构施工技术的学习中去。在掘进前,他组织人员对设计图纸进行学习,始发前采用垂直冷冻加固法对洞门进行加固,保证在富水砂层中进洞降低施工风险。在冷冻过程中成立QC小组,分别从5个方面把控施工质量,垂直度、供液管长度、地层回填、管路连接、孔间偏差,保证了冷冻的施工质量,在40天内达到了冷冻设计强度,保证了盾构安全的安全始发。采用钢套筒接收,根据现场高压线的影响采用平移施工后吊出,在通过对端头的尺寸合理测量及计算,保证了盾构机安全出洞及顺利平移、吊出。编制了富水淤泥质粉土粉砂地层盾构始发洞门密封控制工法、盾构机主机平移工法,由他参与研发的垂直冷冻QC成果获得省部级QC成果一等奖。


李辉,现任建筑分公司大连长海县小区改造项目副经理。他先后参建包头诺德国际花园、包头党政机关大楼、北京交大住宅楼、菏泽中铁牡丹城等项目,高效优质完成各项建设任务。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳生产管理标兵”。

2021年10月,李辉被分配到大连长海县小区改造项目,主抓施工生产工作。面对项目工期紧、任务重的情况,他组织项目人员上下联动,对外积极沟通政府主责部门,对内穿插协调周密部署,对施工方案、资源配置计划、进度管理及组织工期安排、材料管理、安全文明施工管理等提前策划,确保工程施工有序推进。

由于老旧小区改造施工楼栋社区较为分散,施工作业面广,安全施工隐患多,李辉制定栋号责任制、巡检制等多项制度,要求包保人员每天对作业面实时盯控,每周组织安全质量专项检查,每月组织机械月检及生活区检查,严格按照“四不放过”原则整改检查中发现的问题,彻底消除隐患。他根据现场管理人员的表现和个人特点,重新分配工作任务,根据现场情况调整岗位,给年轻同志加担子、增压力,努力培养一批技能全面、履职担当的优秀技术人员。


单文伟,现任天丰公司贵阳中铁逸都国际G组团二期项目副总工程师。自2016年入职天丰公司以来,他始终立足本职、兢兢业业,为贵阳项目建设作出积极贡献。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳生产管理标兵”。

为顺利完成交付节点,他组织工期倒排,结合现场实际沟通设计,优化基础形式,全面推进项目建设。他坚持千斤重担大家挑,人人肩上有目标,项目职责分工明确,各作业面点对点落实每日工作,做到及时纠偏,节约工期30余天。

他坚持向实践学习,向同事学习,向书本知识学习,努力提升专业技能。根据甲方工程策划评分要求,他主动翻阅案例,开拓工作思路,融入工作实践。在遵义共青湖项目、成都青白江大同项目工程策划编制工作中,他合理应用BIM策划软件,突出项目亮点,遵义共青湖项目策划获得业主单位一致好评,成都青白江大同项目策划为区域滚动经营创造有力条件。


王正沛,现任二公司广湛铁路六标二分部副经理。自参加工作以来,他认真履行岗位职责,严格遵守各项规章制度,为项目施工生产积极贡献力量。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳生产管理标兵”。

在广湛铁路项目工作期间,他主要负责现场施工筹划安排及对外协调,坚持“深入现场、了解现场、服务现场”原则,统筹安排现场各项工作。他积极配合做好前期调研,提出切实可行的合理化建议,协助完成项目前期策划;对工程部编制的施工组织及施工方案进行审核,对不符合现场实际的进行优化修改,发挥施工组织、方案保障和引领作用;组织人员对路基软地基处理(CFG桩)新工艺施工反复实践、不断总结,顺利完成CFG桩现场观摩,获得业主单位高度认可。顺利完成广湛六标的首座涵洞、首个墩身、首段边坡防护施工,在指挥部月度综合考核评比中获得八次第一的好成绩。

2022年是项目攻坚之年,主要施工任务是路基施工,为架梁工作做好保障。他主抓过程管理,积极协调解决制约施工的各类问题,合理安排施工计划,倒排工期,积极与现场技术及劳务队伍沟通,确保各项施工任务落到实处。合理安排施工计划,有针对性地安排部署现场劳动力及机械设备,确保箱梁首架方向通道畅通,顺利完成首片箱梁架设节点。抓好物资机械工作,做好物资供应,提高设备使用效率。做好安全保障工作,坚持安全施工、人人有责的原则,随时检查现场施工设备、临时用电等情况,发现隐患,第一时间整改、解决,确保项目生产有序可控。


赵秀杰,现任五公司成达万高速铁路一工区生产副经理。自1994年参加工作以来,他始终立足本职岗位,兢兢业业抓生产管理,为施工生产做出积极贡献。荣获2012年火车头先进个人奖、中铁北京局2022年度“十岗百佳生产管理标兵”。

在瑞安市塘岙底隧道工程项目期间,他定期组织开展施工现场安全质量隐患排查,及时发现并整改存在的安全隐患;组织瑞安隧道项目高处坠落应急演练,邀请业主单位、瑞安市住建局及塘下镇人民政府现场观摩,相关单位给予高度评价和认可,为企业树立了良好的形象。他根据总体工期要求,结合现场实际情况,合理编制施工生产分解计划并严格执行,瑞安塘岙底隧道左右幅1870米,均比原定计划提前5天顺利贯通。项目开累完成年度产值28809.7万元,做到工期与施组匹配,安全质量环保、物资机械等各项管理工作有序可控。项目年度实际利润469.65万元,利润率5.83%,超额完成年度指标,荣获建设单位颁发的“2021年度先进集体”称号。

2022年10月,他调任成达万项目,自项目进场以来,他与项目领导班子成员携手,协调优秀作业队伍、机械设备和生产物资第一时间抵达现场,先后完成了工区驻地、试验室、拌和站、钢材加工厂、汽车运输便道及钢便桥等重要临时设施建设。在推进临建设施建设的同时,对光明隧道进口、河水坝大桥和南河大桥等首开工点生产工作紧抓不放,同日实现光明隧道正洞进口开工、南河大桥首桩浇筑,重庆段全面开工建设,获得多家主流媒体的宣传报道。


成华林,现任天津公司巴彭路4标三工区主任。自2012年参加工作以来,他先后参建了沈丹客专、赤喀客专、景德镇老瓷厂改造等项目,积累了丰富的施工现场经验。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳生产管理标兵”。

三工区包含服务区场坪、梁场和1座服务区大桥,他负责设备管理、临电安装、火工品管理以及服务区的征地协调工作。在职期间,他共完成全标段11台变压器的安装和服务区征拆工作,其中包含32户房屋拆迁、180多亩征地、65座坟墓搬迁、电力线路改迁14条。面对繁重复杂的工作任务,他向部门同事请教,快速胜任不同领域的工作,最终凭借良好的沟通能力、抗压能力和较强的专业素养圆满完成各项任务。

巴彭路4标位于重庆市南川区境内,是渝湘复线高速公路的其中一段,路线全长7.034公里,地势崎岖,山川环绕,常年雨水。面对地形、天气带来的不利因素,他精心研究图纸,制定详细的施工计划和现场管理方案,与其他管理人员及施工班组及时沟通,全程跟踪施工进度,做到统筹协调、稳中有变。他高度重视安全质量,推动安全质量环保、物资机械等各项管理工作有序可控,圆满完成年度任务指标,未发生安全质量责任事故。三工区共完成制梁任务365片,架梁217片,土方挖填方50万方,框架梁完成3150方,获得业主单位的高度评价。


刘利伟,现任六公司包银铁路六标副经理。他坚守施工一线,以扎实的工作作风、饱满的热情,为工程建设做出积极贡献。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳生产管理标兵”。

坚守“建最美草原高铁”的初心,他主动出击、奋勇争先,积极解决工作中遇到的各种困难,确保施工生产稳步推进。他始终把安全质量放在第一位,严格遵守各类安全质量管理规定,把安全质量作为生产的重心工作狠抓严管,开展安全生产隐患排查,确保安全隐患无死角,坚持勤检查、快整改、求实效,在任务紧、指标高的情况下出色完成了生产任务。对于施工生产容易出问题的地方,他更是不敢怠慢丝毫,严格要求现场人员按照施工要求和规范稳扎稳打、不懂就问,不盲目、不糊弄、不拖延,严格规范施工过程,提高作业水平。每一道工序前,他坚持样板引路,做好经验总结,将精细化管理的标准落实到施工每个环节,严格按照规范要求验收施工部位,在提升管理质量的同时,塑造优质产品,打造项目标杆。