集团公司2021年度物机管理标兵事迹展播

01     房锋锋

房锋锋,现任二公司广湛铁路六标一分部物机部长。自2007年参加工作以来,他先后参建了武广客运专线、宜万铁路、沪昆客运铁路专线、海南西环铁路、蒙华铁路、贵南高铁、广湛铁路等项目,在平凡的工作岗位上严于律己、坚守如一。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度物机管理标兵。

市场调查是物资管理的基础工作,他坚持每个月对自购物资、设备进行市场调查,为物资设备采购租赁起到指导性作用。他与工程部技术人员共同查阅图纸、复核材料计划,保证计划的准确性,严格根据工程部需用量计划,结合盘点库存预留备料情况编制采购计划,分批供应、满足现场,减缓资金压力。每月16日,他带领相关部门对现场材料盘点,做好分工队、工号核算,通过核算及时发现问题、解决问题、堵塞漏洞。通过盘点核算,项目部及时对亏损材料在当月结算中扣回,警示施工队从而起到管控效果,避免末次结算大额扣款无法扣回给项目增加损失。他坚持按季度对盈亏进行分析,查找原因,及时规避风险。

作为项目物机部长,他全面负责项目自建砂石料加工场的建设。建设过程中,现场始终能够看到他忙碌的身影,每天盯人员进场、盯设备进场、盯天气、盯加班、盯工程量……在他的带领下,砂石料场按时建设投产。为最大限度节约成本,他牵头制定了项目砂石料场管理办法,提前建设砂石料场,保证生产、运输、供应的正常运行。自建设投产以来,累计生产供应砂石料14万吨。

02     张传综

张传综,现任城轨公司成都地铁十号线项目物机部部长。自2015年毕业以来,他先后参建了重庆地铁十号线、合肥地铁三号线项目,伴随企业一同成长进步,如今已成长为物资机械管理战线上的行家里手。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度物机管理标兵。

2019年11月,张传综调任成都地铁十号线项目物机部负责人。为做好项目开源节流工作,实现效益最大化,他从对接收尾项目调拨材料入手,先后对接收尾项目4个,调拨各类材料总金额285.48万元,较采购价直接节约成本200万元,同时节约了项目现金流支出约500万元,为项目创优创效打下了坚实基础。

由于成都地铁十号线项目地质处于砂卵石地层,工程约有砂卵石48万方,项目回填使用约10万方,砂卵石富余量约38万方。张传综主动请缨上阵,多方沟通协商,确定采用“砂卵石商混加工抵扣项目部混凝土采购费用”的模式回收利用砂卵石,按照比例可加工19万方混凝土,节约项目商混采购成本约4000万元。2020年三季度,受疫情影响,在判断钢筋行情将会持续上涨的趋势后,张传综提出超前采购钢筋建议,后经项目“三重一大”会议决定,超前采购2000吨钢筋,仅这一项就直接为项目节约资金约400万元。“节支就是创效”,张传综始终用这句话警示自己,在项目物资机械设备管理中不断探索节支新模式,切实实现项目效益提升。

03     王顺点

王顺点,现任一公司武九高速公路项目物资部部长。自2007年参加工作以来,他先后参建了沪汉蓉铁路、榆绥高速公路、京石铁路、太古高速公路、望安路面、商合杭高铁、成昆铁路峨米项目、绥延高速公路、新伊高速公路等项目,以求真务实的工作作风和精益求精的工作标准,赢得领导和同事的一致好评。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度物机管理标兵。

王顺点始终把满足施工生产、提高工作效益放在第一位,尤其在选用原材料方面,积极开展物资市场调查。在项目建点初期砂石料前期调查中,他一个人跑遍白龙江沿岸11家砂石场,对石场料源质量、生产能力、技术指标、履约能力、运距、运费、落地价等进行全方位实地考察,不仅保证了料源的供应,最大限度降低了单价,节约了成本。


2020年8月12日陇南文县地区持续强降雨,武九项目沿线接连受到泥石流、洪水影响,项目受灾严重。王顺点带领团队积极响应地方政府号召,积极参与疏通、抢修G212国道的任务,先后累计14次组织项目机械、人力抢修国道,共清理堆积体、淤泥近万方。洪水退去,他组织人员检修机械、调配物资,与保险进行对接,截至目前为止,累计完成理赔资料75份,物资索赔金额1120万元,最大限度减少项目经济损失。

他在修旧利废方面下功夫,引导全员树立节支降耗观念,根据项目实际情况,发布物资闲置信息。武九项目2021年度调出工字钢60吨、钢材32.5吨、地磅1套、贝雷片80片、箱梁模板4套、平模抱箍等38吨及其他物资,节约成本93.12万元。同时,协助安全总监完成跨国道安全防护、安全费用的专项计价工作,年累金额达75余万元。

04     王旭

王旭,现任天津公司乐西高速项目物机部部长。自2013年参加工作以来,他一直从事物资设备管理工作,从一名懵懂的实习生成长为一名优秀的项目骨干。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度物机管理标兵。

2013年,刚入职的王旭主动前往环境较为艰苦、偏远的工程项目——内蒙古省道201项目。项目驻地远离城市,周围是望不到边的山。他积极克服困难,努力学习物资设备管理知识,虚心向师傅学习请教,很快就融入项目大家庭中。工作一段时间后,他就可以熟练地处理业务系统工作。2014年,王旭的师父退休,他便独立承担项目物资设备管理工作。

完成第一个项目的任务后,王旭调往连镇铁路项目。连镇项目地处南方多雨地区,很多物资伴随着大雨进场,冒雨进行物资收料工作也成为了他在这个项目的常态。2017年,王旭调任扶沟制梁场物机部长,他编制物机管理制度,将原来的杂乱资料进行重新梳理,对缺失的各项资料进行分类归档,同时加强对新入职人员的培训。在他的带领下,项目物机部圆满完成扶沟制梁场施工任务,内业资料管理获得一致好评。

2020年4月,王旭调任乐西项目物机部部长。废旧物资处理作为物资管理中一项重要环节,处理不当对项目将造成不可避免的损失。他对标学习其他标段和其他公司的成功经验,并结合当前市场情况,采用线上公开竞拍这一新型废旧物资处理模式,通过公开竞拍做到了价格公开、透明,相比线下处理价格具有极大优势。通过此方式累计处理废旧物资37.84吨,较线下处理处置价格提高30%。

05     贾彬

贾彬, 现任五公司金甬铁路项目三分部物机部部长。自2011年参加工作以来,他先后参建了钱江通道、连镇铁路、郑阜铁路、盐通铁路等项目,由一名普通物资管理员成长为经验丰富的物资管理能手。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度物机管理标兵。

2021年3月,贾彬调入金甬铁路三分部任项目物机部部长,刚刚到任的他面对的是项目资金紧张、现场生产物资供应严重不足的困难局面。在此情况下,他充分发挥多年工作中积累的宝贵经验,根据集团公司物资管理“先内部后外部”的管理要求,主动协调调用收尾项目闲置物资。同时积极主动与地材供应商沟通,争得供应商的理解信任和支持,达成先供应物资后结算费用,为项目解决了燃眉之急,确保了一线施工生产的顺利推进。

在机械设备租赁和管理工作中,他调查掌握当地机械设备租赁市场情况,多家比对设备状态及价格,优先选择信誉好实力强的机械设备租赁商,选用质优价廉的机械设备,同时加强现场设备管控调度,提高设备使用效率,为项目节约了机械使用租赁费用。

在平时业务工作中,他带领部门全体员工坚持月度盘点,及时做好物资的入库,盘存、发放、扣款、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析等工作,建立健全各项管理台帐,坚持进行材料的“月核算,季分析”,按月汇总工地材料消耗状况。他按分部工程来分项核算,进行材料实用的分析、核算和扣款,通过对工队开展物资超耗扣款,从而提高施工班组合理使用原材料的意识,控制材料超耗。他适时掌握材料的盈亏情况,通过核算总结物资管理的经验和弊病,改进和加强物资管理。

06     李东藩

李东藩,现任六公司长白山高铁站配套设施项目物设部部长。从事一线物资管理工作10余年,他先后参建了德龙烟铁路、丹东3739房建项目、瓦房店西站综合客运枢纽项目、六公司物资设备管理中心、长白山高铁站配套设施工程(交通枢纽工程)等项目,他以超常的责任心、精堪的业务能力、开拓细致的管理思路赢得了大家的广泛称赞。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度物机管理标兵。

李东藩连续两年参加了集团公司组织的精细化检查,到四十个在建项目开展精细化专项检查工作,出色完成检查任务并为六公司物设部带回了优秀业务经验和先进的管理方式。作为股份公司2级物资采购专家,他两次参与济青高铁业主在政府公共资源交易中心组织的全标段联合招标的组织业务工作,多次参与物贸公司组织的公开招标评审工作。

在长白山项目任职期间,他组织完成公开招标累计15批次、40余个包件,两级集中采购率占比达项目物资总采购金额90%以上;完成50台机械设备的管理调配,所有月租机械均未超过公司限价。针对现场施工需求配备的各类机械,为节省项目开支,增加工作效率,按规定时间内机械必须完成相应的工作量及不容许超出额定油耗的方式来提高利用率和降低项目设备使用成本。在保证了现场生产进度的同时,达标了90%以上的设备完好率及使用率,且未超出项目关于设备的责任成本预算。

面对长白山项目独特的EPC承包模式和集房建、市政、公路、桥梁一体的管理内容,他坚持在物机管理工作中保证利润最大化,且及时满足现场瞬息万变的复合需求,认真部署,科学谋划,因地制宜,实行资源集中管控,实现流程化生产、标准化管理,促使项目现场客观合理高效地调配使用人力、物资、机械设备等资源。

07     华东亮

华东亮,现任机场分公司大同立交工程项目物机部部长。参加工作以来,他立足岗位、认真负责、兢兢业业,逐步成为物机管理岗位上的业务能手,获得领导和同事的一致好评。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度物机管理标兵。

在项目物机管理中,他始终以饱满的信心正视困难,迎接挑战,不断增强自己的管理水平、技术水平和业务素质,遵守方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益的原则,一如既往地按照公司要求,认真部署,科学谋划,因地制宜,不断设定新的目标,并在目标中一步步提高,在追求中不断前进,铸就辉煌,积极主动地开展好各项工作。

2021年,他对项目施工的桩基、承台、墩柱、现浇连续梁、雨污水管网、雨水箱涵所需物资均进行周密策划,保证了现场的及时供应,未出现停工待料现象以及物资供应质量和安全事故。通过商砼招标,承台用小钢模从菏泽项目调拨,墩柱定型钢模板从隔壁标段采购旧模板等方法,有效控制和降低施工物资成本支出。其中,商砼节约82.52万元,定型钢模板节约17.65万元,承台小模板节约13.92万元。他坚持管理方式创新,积极应用中国中铁成本管理2.0管理系统,使项目成本进一步降低。

08     王凤亮

王凤亮,现任北京公司机械分公司副经理。他在工作中始终兢兢业业、恪尽职守,为企业发展做出积极贡献,先后获得集团公司、北京公司优秀共产党员、设备管理先进个人等荣誉。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度物机管理标兵。

2021年容西安置房A2标段开工后,王凤亮负责机械分公司驻容西管理服务小组的全面工作。一到项目,他便积极主动与地方安全质量监督部门联系,组织协调办理设备进当地的备案、安装告知与使用手续,在容西片区所有工地中第一个开展塔式起重机的备案、安装告知与使用登记手续,也多次得到了安监站的表扬。

容西项目共安装30多台次塔吊和60多台次施工升降机,在设备安装、顶升、拆卸过程中,他严格落实现场带班制度,积极指导现场作业,既保障了设备安装、拆卸过程安全,也保障了设备安装质量,设备安装完毕第三方检测合格率100%。在日常设备检查中,他带领检查小组认真落实设备定期检查制度,开展设备隐患排查,确保设备不带病作业,在项目多次迎检过程中,设备实体检查合格率100%。

在日常工作中,他始终本着“安全、优质、高效”的服务理念,发挥专业优势,围绕设备安全、质量、进度开展服务工作,组织人员扎实开展设备备案、安装、维保、使用管理、检查、附着、顶升、拆卸等从进场到退场的全流程服务管理工作,以高质量的服务为项目施工生产保驾护航,为公司高质量发展贡献力量。

09     宗浩

宗浩,现任天丰公司保定云计算数据中心一期项目物机部长。从事物资管理工作10年来,他先后参建中铁天丰秦皇半岛一期、三亚中铁子悦薹1-5号地块装修工程、青岛世界博览城住宅公寓及展馆精装工程、中铁西城16号楼办公楼精装工程、保定东方雨虹一期工程、保定云计算数据中心一期等项目。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度物机管理标兵。

2012年,宗浩加入中铁天丰秦皇半岛一期项目,从学生到见习生、材料员,他迅速适应身份转变,提高岗位技能,工作期间严格控制施工材料质量,得到领导同事的一致好评。他热爱并善于将所学知识融入日常工作中,多次主动参与公司各类课题、专利研究,致力于技术创新。他参与项目《一种建筑幕墙用外墙脚手架支撑装置》的专利探讨顺利通过受理审批。在中铁青岛世界博览城1号地块装饰工程项目工作期间,他了解到原本的厕浴间防水和瓷砖粘贴工艺容易产生质量隐患,与同事研究讨论后提出采用聚氨酯涂膜防水和JS渗透结晶型防水相结合的方案,得到建设单位的认可。

2017年-2019年,宗浩负责室内装修工程的施工质量、进度、安全管理,同时配合建设单位,组织物业单位、监理单位、施工单位共同参与精装房交付工作,交房率达到95%,项目部获得建设单位认可及书面表扬信。2019年8月至2020年11月,宗浩先后对接20个项目物资管理工作,负责物资合同办理,GS浪潮线上线下招标文件的编制、审核及合同评审、签订工作,GS浪潮线上、线下报表收集汇总工作及软件业务培训工作,为公司物资管理工作高质量高标准高要求运行奠定了坚实基础。从业至今,他累计签订合同约22份,合同额累计约10280余万元。

10    张天成

张天成,现任建筑分公司容东片区2号地项目物机部副部长。他先后参建黄鄂高速公路、武九客专(湖北段)、清云高速、门头沟采空棚市政项目、邯郸万浩上城项目、呼市轨道交通1号线项目等工程,有着丰富的物资管理工作经验。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度物机管理标兵。

面对容东项目年底封顶的节点要求,并且物资种类繁琐、规格复杂等情况,他积极配合部门负责人对材料计划进行梳理,从标书编制到招投标手续完善,从合同签订到现场材料供应,从各个环节入手做好各类材料进场的前期准备工作,确保物资材料进场的合规性。同时他也清醒认识到在项目运作过程中,作为“兵马未动,粮草先行”的物资设备部始终有成本与效益的博弈,只有抓住供应与现场控制,工作才能基本走上正轨。

2021年下半年,项目逐步进入主体结构与二次结构施工转换时期,受厂家排产情况以及“限电限产”、“冬季大气污染防治工作”影响,水泥等地材价格涨幅较大,直接影响混凝土、砂浆等材料的出厂价,他积极主张做好超前谋划,合理根据现有市场波动情况及时与各部门沟通,依照现场需求计划提前备料,保障了物资供应满足现场施工进度。

作为雄安新区的重点工程,既要打造雄安速度,又要凸显雄安质量,对于施工过程中需要的各类原材料,需要从用途、材料的型号规格、质量要求、技术标准和使用情况中进行把控,他在材料进场及领用上进行分门别类,做到账物、账账相符,并做好材料保管质量检查维护保养记录、材料存在问题处理记录等,确保物资材料的购置、进场、领用、保管等各个环节有账可依、有据可查,得到大家的一致认可。