集团公司2021年度项目管理标兵事迹展播

01张瑜

张瑜,现任北京公司北京东站货场项目经理。他先后参建了左安门、北京南站、北京北站、北京地铁十号线、吉林站站房改造、京雄城际铁路、北京东站货场等工程,多次荣获股份公司、集团公司荣誉奖项,2022年初被评为中铁北京工程局2021年度项目管理标兵。

作为项目经理,他把“抓效益、创信誉”的理念贯彻执行在项目管理全过程。在双桥定向安置房项目建设过程中,他带领团队克服场地狭小、工期紧张等困难,实现了提前交工、扭亏为盈,赢得建设单位及属地政府机构的一致认可,实现了滚动开发、树立了品牌形象,顺利承接了北京东站货场项目D、E、F地块的工程建设任务。双桥项目一直以“学习型项目”为标签,为北京公司培养、输送了一大批技术和管理骨干人才。

在北京东站货场铁路职工住房项目建设时,他坚持开工前科学策划、过程中严格落实,高起点、严要求推进各项工作。2020年,在建设单位组织的月度考核中连续7个月在四个标段中位列第一,得到建设单位领导高度肯定。施工过程中他严格落实施工规范,项目安全质量得到朝阳区建委的高度认可,多次作为标杆工程迎接政府和业主单位的大规模观摩,赢得一致好评。先后荣获北京市结构长城杯金杯、北京市结构朝阳杯金杯、北京市绿色安全样板工地、国家AAA安全文明工地等称号。

02汪建国

汪建国,现任机场分公司重庆江北机场场道项目经理。参加工作以来,他曾先后担任重庆机场场道四标段、贵阳机场三期扩建五标段等4个工程项目经理。多次荣获集团公司、机场分公司荣誉奖项,2022年初被评为中铁北京工程局2021年度项目管理标兵。

他在机场专业领域具有丰富的管理经验,在他的带领下,重庆机场场道工程四标段在全过程组织施工中无安全质量事故,一次性验收合格,项目盈利1796.63万元,利润率6.53%。重庆江北机场B滑行道改造工程二标段项作为国内首个在机场跑道区域开展整体换板的不停航施工项目,具有技术难度高,安全风险大,质量要求高的特点。汪建国带领团队积极开展科研攻关,合理组织施工,仅用14天时间就保质保量高效快速地完成了合同内的施工任务,不仅获得重庆机场集团相关领导的认可,也为公司在重庆地区工程承揽和市场开发奠定了坚实基础。项目在科技研发方面也取得了丰硕的成果,先后发表科研论文3篇,申请专利3项,编制完成企业级工法1项。

在重庆江北机场项目期间,汪建国坚持“干好现场,保住市场”的工作理念,扎根重庆江北机场深耕细作,于2021年8月再次中标重庆江北机场T3B航站楼及四跑道工程飞行区场道工程007标段,中标金额3.64亿元,实现了机场公司连续10年在重庆江北机场有施工项目的创举。

03任圣涛

任圣涛,现任天丰公司贵阳逸都国际项目经理。他是坚守初心的老兵,自2009年加入天丰公司以来先后参建了贵阳中铁逸都国际A组团一、二、三期工程、贵阳中铁逸都国际C、D、E、F组团工程、贵阳中铁阅山湖(城市广场及1、2#管理用房)工程和贵阳中铁逸都国际G组团二期工程等,施工总建筑面积达190万平方米,均以优良的工程质量赢得良好声誉。他曾多次荣获集团公司、天丰公司荣誉奖项,2022年初被评为中铁北京工程局2021年度项目管理标兵。

在贵阳地区,他积极投身施工生产一线,带领团队克服山地建筑、喀斯特地貌基础、山砂抹灰开裂、高层建筑当年开工、当年竣工以及多组团群体建筑施工管理等难题,认真编施组,优方案,高质高效完成了各阶段施工任务,用实际行动赢得了甲方及项目广大员工的高度评价。

面对项目技术管理人员不足及施工经验欠缺的现状,他直接对各班组及施工工人进行专项技术交底,让施工一线的工人明白工艺流程及控制要点。为保证工程施工质量,项目开工他就同员工一起参加现行工程施工规范、三方飞检标准要求的学习,并要求项目管理人员严格按规范进行操作、验收。在施工中大到钢材构件,细到砂浆配合比,他都一丝不苟、严抓严管,发现问题立查立改。正是这样的工作态度,使中铁逸都项目的施工进度、质量井然有序。

04于波

于波,现任北京公司安九铁路安徽段项目经理。自2004年参加工作以来,他先后参建了北京南站改扩建、北京北站新建、北京西站南站房改造工程及广安门铁路住宅小区、兰州西站、兰州铁路局调度所项目、安九铁路等工程。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度项目管理标兵。

在安九铁路建设过程中,于波带领建设团队以“畅通融合,绿色温馨,经济艺术,智能便捷”为目标,努力克服场地受限、交叉施工复杂等因素,不断加强顶层设计、优化各项方案、强化过程管控、制定奖惩措施、划区域管理、合理组织施工,全力以赴顺利实现安九铁路开通运营。

面对三站站点分散,70公里的距离,他时常白天在潜山站,晚上在太湖南站、宿松东站之间进行奔波,对形象进度、作业面、重点区域、重大危险源等情况进行查看,及时掌握现场第一手资料,发现问题立查立改。结合实际施工情况,他到各个站点驻扎现场,对关键施工环节进行盯控,最终高质量完成安九铁路建设任务。他立足项目实际,千方百计增收创效,三类建设节约成本265万元,在潜山站地下通道施工时用钢板桩施工方案替代围护桩施工,不仅将工期提前20天,更节约成本822万元。在他的管理下,项目部多次赢得国铁集团高度肯定,在开通达标评定中取得站房组第一名,充分展示了企业专业优势和品牌形象。

05唐兴发

唐兴发,现任五公司东阳制梁场项目经理。自任职以来,他立足本职工作,发挥带头作用,持续改进工作方法、提高工作效率,圆满完成了各项工作任务,为东阳制梁场的生产经营做出了突出贡献。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度项目管理标兵。

进场初期,唐兴发与其他班子成员紧密配合、互相协作,相继克服征拆难、工期紧、任务重、施工难度大等困难,跑步进场、加班加点,抓安全、控质量、抢进度、严把关,2020年6月24日东阳制梁场拌和站顺利通过中国铁路上海局杭州铁路枢纽工程建设指挥部的验收;7月28日,梁场试验室也一次性通过业主单位验收。唐兴发一向秉持少说空话、多干实事的工作态度,在他的组织下,梁场于2020年8月3日顺利完成金甬铁路全线首榀箱梁的施工浇筑;11月9日,因组织得力,梁场一次性通过国家生产许可前置试验;11月28日,东阳制梁场通过了国家生产许可鉴定实地核查,掀开了金甬铁路施工新篇章。

百尺竿头、更进一步。唐兴发带领梁场员工迅速投入到箱梁的批量生产当中,根据项目当前的施工生产情况及面临的主要问题,严密制定生产计划,亲自进行现场盯控,确保施工工期按计划进行。截至2020年底,梁场完成产值12530万元,完成年度计划12386万元的101%,顺利完成了公司下达的年度任务。

06周智鹏

周智鹏,现任城轨公司成都地铁10号线项目经理。自2003年参加工作以来,他长期坚守生产一线,调任成都地铁10号线项目经理以来,始终坚持聚焦“抓效益、创信誉”主线,积极推进施工生产,圆满完成各项施工生产任务,多次得到业主及上级的肯定与赞赏。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度项目管理标兵。

2019年10月,周智鹏调任成都地铁10号线项目经理,此时项目刚刚开工,工地事项千头万绪,但他却胸有成竹,用清晰的思路分解项目年度任务目标。从建章立制做起,根据上级单位相关制度结合项目实际,组织项目领导班子和部门整理制订了一套行之有效的管理和操作制度办法汇编,将项目部梳理得井井有条。

他在项目管理层树立一个中心思想,即项目与进场队伍进行一体化管理,从安全、质量、进度到材料、技术、现场组织管理、疫情防控,以“双赢”目标共进退,又要求管理人员与合作单位保持合法合规的距离,坚决做到“莫伸手”,保持清正廉洁的原则。在他的带领下,各项工作顺利开展,成都地铁10号线项目工程施工得到业主总承包单位的高度赞誉,二季度信用评价获第二名,因项目部文明施工、进度安全可控,项目部先后获得业主“红牌”、成都市“绿色标杆工地”、成都市“工人先锋号”等荣誉称号,并获得成都市政府的高度评价。

07张治国

张治国,现任中铁北京工程局贵南高铁项目经理。自1996年参加工作以来,他始终坚守在施工生产一线,先后参建过武广、京沪、沪杭、中南、沪昆等大型铁路项目,并担任多个项目主要负责人,先后多次被评为“先进个人”、“优秀管理者”、“优秀共产党员”、“优秀项目经理”等荣誉称号,2014年被授予中华全国铁路总工会“火车头奖章”,具有丰富的工程建设经验和项目管理能力。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度项目管理标兵。

作为项目主要负责人,他和班子成员一道始终聚焦效益和信誉目标。为节约项目成本,提升项目盈利水平,他和班子成员一道积极优化施组,把项目六年工期压缩成五年完成,预计将为项目节约管理成本3000余万元。他高度重视项目二次经营工作,亲自主持召开变更索赔专题会议,积极推动项目变更索赔,截至目前,项目开累完成变更索赔3.74亿元,变更索赔率21.9%,居全线前列。组织开展管理创新和劳动竞赛活动,在业主举行的劳动竞赛中荣获“模范施工单位”称号,在集团公司建功立业劳动竞赛中多次取得第一名、第二名的好成绩。

他始终抓住施工生产中心工作不动摇,合理调配各种生产资源,坚持以施工生产为主线,抓重难点、节点、控制性工期管控,稳步推进项目施工生产各项工作,先后取得了贵南高铁广西段10余项全线第一的好成绩,施工产值、形象进度在全线10家施工单位中一直名列前茅,得到了项目业主一致肯定。在他的带领下,自项目开工以来先后参加云桂公司十次信用评价,排名均在全线前列,在2021年下半年南宁铁路局19家参评单位中排名第一,荣获A+的好成绩。

08李健洋

李健洋,现任建筑分公司容东片区2号地项目常务副经理。他先后参建呼和浩特东站、沈阳站、宁夏交通应急指挥中心、银川国奥村、深圳市城市轨道交通11号线、呼和浩特市轨道交通1号线等工程,积累了丰富的施工管理经验,先后荣获呼和浩特市总工会“五一劳动奖章”、呼市轨道建设管理公司“优秀党员”、集团公司先进个人等荣誉称号。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度项目管理标兵。

作为项目负责人,李健洋带领项目建设团队,仅用6天时间让现场具备了施工条件,于2021年4月3日率先于其他标段打下容东片区2号地的第一桩,顺利打开施工局面。按照业主要求,项目50余万平米的场区要同一时间铺开作业面,71个建筑单体齐头并进,且项目总包合同指定的工期涵盖了装修、小市政等单独招标工程,项目实际工期仅到2022年6月,意味着项目仅有15个月的时间来完成这个20亿的施工任务。

李健洋只能与时间赛跑,迅速组建起一支“召之即来,来之即用”的优秀管理队伍。同时统筹协调各项资源,确定了驻地建设与施工生产两手抓的工作思路,确保了现场施工稳步开展,进一步巩固了项目开局领先地位,获得各级单位的高度认可,在2021年雄安城发公司的季度检查评价中,从35家在建单位中脱颖而出,获得二季度总成绩第一名、三季度总成绩第二名的好成绩,助力中铁北京工程局连续两个季度荣获雄安集团信用评价A类单位;项目先后获得中国雄安集团“三实三优”精致管理样板工地称号、中铁雄安新区房建项目现场管理擂台赛第一名等荣誉。

09董拥

董拥,现任天丰公司安徽区域区域管理中心副主任。自2010年1月入职天丰公司以来,他始终立足本职、勤勤恳恳,兢兢业业、忘我奉献,为天丰公司高质量发展做出积极贡献。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度项目管理标兵。

2020年2月疫情期间,他从上海宝山项目部调至合肥工作,先后迅速组建了四个项目团队跑步进场,在管理人员严重不足的情况下,坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实,做好项目全过程管理策划、成本策划、税务策划等,秉承事前防范、事中控制、事后总结的原则,以“抓效益、创信誉”为主线,制定优质工程、安标工地创建目标,做好创优策划,成立创优组织机构,抓好过程管控。坚持把“2468”安全管理要点和“铁腕治安全硬十条”贯彻到施工生产全过程,抓好质量管理和安标工地建设,四个项目质量合格率100%,未发生安全生产质量事故,在各类检查评比中均获得好评。肥西县老年示范公寓项目和上派镇爱和安置点项目获得“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”荣誉证书,多项目先后获得建设单位表扬信共5封,他本人获得获得安徽省建设协会颁发的“优秀项目经理”荣誉证书。

10翟家爽

翟家爽,现任六公司长白山高铁站配套设施项目经理。自2005年参加工作以来,他一直奋战在施工管理岗位上,先后参与了沪汉荣铁路、太古高速公路、中南部铁路通道、长平高速公路改扩建、沈阳南北快速干道、喜鹊大岭隧道、鞍山机场基础设施、长白山高铁站配套设施工程项目。他始终保持爱岗敬业、真抓实干、拼搏进取的精神,以精益求精的工作态度赢得了公司领导及业主一致的认可,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度项目管理标兵。

2020年5月,翟家爽调任长白山高铁站配套设施项目以来,就面临着工期紧、任务重、天气严寒等困境,他带领团队顶住压力、迎难而上,弘扬开路先锋精神,扎实开展创先争优活动,项目开工2年来,工程安全质量平稳可控,施工建设有序进行。他提出要“快速反应、马上行动”的工作要求,每晚组织召开生产会,明确分工,落实责任到人,确保每天任务得到有效落实。为调动全员积极性,他带领团队撬缝插针,积极开展劳动竞赛活动,加大奖惩力度,使安全、质量、进度、文明施工齐头并进。翟家爽及时组织管理团队结合项目实际分析成本管控要点,优化人、材、机调配方案,有效降低了成本。同时坚持成本分析,查漏补缺,及时弥补管理漏洞,提高经营效益。