集团公司2021年度安质管理标兵事迹展播

01梁伟

梁伟,现任北京公司北京东站货场铁路职工住房项目部安质部长。自2009年参加工作以来,他先后参建丰西项目、中铁西城项目、中铁碧桂园项目、北京东站货场等工程,逐渐成为项目安全质量管理的行家里手。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度安质管理标兵。

他坚守施工一线,不管严寒酷暑,积极主动、不畏困难、任劳任怨,认真落实执行安全质量管理制度与责任,始终把“安全监督无缝隙、一切事故都可防”这句理念作为做好安全工作的出发点,带头深化“管”“监”责任落实,强化安全监督职责,实现了身边无违章、岗位无隐患、班组无事故的目标。他独立编制项目部安全管理制度,参与项目部安全质量策划书、安全专项方案和应急预案的编制,把责任落实到人,形成横向到边、纵向到底的安全质量管理体系,认真对工地的设备和人员进行监督,巡视,在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中,杜绝习惯性违章行为,消除重大隐患与薄弱环节。

他参与的中铁西城项目荣获北京市结构长城杯、北京市绿色安全文明工地、中国中铁股份公司安标工地等多项表彰。他参与的中铁碧桂园项目荣获“2018年度北京市绿色安全样板工地”。他参与的北京东站货场项目,多次作为安全质量管理标杆,迎接观摩团,荣获北京市绿色安全样板工地、安全生产标准化工地、建筑结构“朝阳杯”金奖工程、“结构长城杯”金奖、“建设工程项目施工安全生产标准化工地”等称号。

02林楠

林楠,一公司州市政控制节点工程土建08标项目部副总工程师(主持安质工作)。他对待工作严谨认真,再小的细节在他的眼中也是十分严重的问题。他没有浮华的外表,有的只是专心、耐心、责任心。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度安质管理标兵。

郑州市政控制节点工程土建08标项目风险高、任务重、工期紧,他积极组织每周、每月、季节性等重点排查,结合中国中铁铁腕治安全“硬十条”及“管”“监”责任落实四大系统各职责文件要求,监督人员培训上岗,落实现场安全防护投入的人、材、机,坚持问题导向,并以公司各项安全质量活动为契机,积极开展安全宣传教育,将安全生产工作及安全质量标准化全面铺开。

他辨识项目重大危险源,组织开展隐患排查治理工作,强化“隐患就是事故”的理念,有针对性地制定应急预案,组织开展深基坑防汛、基坑开挖涌水、消防等专项应急演练、培训和竞赛等活动,增强员工及作业人员的安全防范和自我保护意识,提高应急处置能力。2021年6月项目部被河南省安全生产委员会办公室授予“安全生产示范单位”荣誉称号。

郑州市扬尘管控非常严格,他积极组织项目全员学习贯彻相关文件精神,建立大气污染防治及扬尘治理长效机制,做到郑州市扬尘治理8个100%常态化,严格督促施工现场落实湿法作业、落土覆盖,项目二里岗站获郑州市扬尘污染防控办公室颁发的“扬尘治理标准化工地”称号。

“7·20”郑州遭遇罕见持续强降雨时,市区出现严重内涝,项目临近道路及施工现场积水暴涨至齐腰身,他48小时未眠坚守一线,认真排查现场安全防护措施、配电箱、防汛物资储备情况,不间断抽排基坑积水,项目部驻地与施工现场始终处于安全可控状态。收到郑州西站铁路塌方需要抢险的消息后,他立即投入到抢险救援当中,与抢险队伍一起克服艰难险阻,圆满完成抢险任务。

03毛勇

毛勇,现任六公司沈阳地铁三号线八标项目安全总监。自参加工作以来,他先后参建京沪高铁、沈阳四环快速路、龙烟铁路、双洮高速公路、吉图珲客专站房、沈阳地铁等项目,以饱满的工作热情和忘我的工作态度,立足安全质量管理工作岗位,以身作则,大胆管理,多次荣获安全生产先进个人、安全卫士、优秀青安岗等称号。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度安质管理标兵。

他在工作中严格要求自己,带头遵守各项规章制度,生产过程中牢固树立“零事故”的理念,坚持“先安全后生产,不安全不生产”原则,及时掌握各岗位各人员安全动态,积极了解职工思想动态,对重点岗位、重点人员进行强化管理,严格执法,狠抓“三违”。他认为,管安全,就首先需要“管人的思想”,要把安全意识灌输进每个岗位人员的脑海里,使之根深蒂固,要让每一名员工紧绷安全弦。在平时工作中,他勤于巡查施工现场,2021年全年排查事故隐患120余条,有效堵塞了安全管理漏洞,消除了施工生产中的安全隐患。

他平时注重收集相关安全事故案例,结合生产实际适时教育职工,积极组织职工参加各项安全活动及安全知识竞赛活动,充分调动了全员由“要我安全到我要安全”的转变。他一直奉行“质量是安全的基石”,把强化质量管理作为施工过程中的重点任务,把质量融入到日常的安全管理中。积极践行“管”“监”责任,对“四个系统”的地位、作用进行了梳理和明确,制定责任清单,实行“网格化”安全管理,形成安全监管网络,实现了安全质量管控常态化。

04王怀明

王怀明,现任天丰公司贵阳中铁逸都国际项目部安全总监。自2010年起,他先后担任安全员、安质部部长、安全总监,至今从事安全管理工作已有十二年。他始终以高度的责任心和扎实苦干、无私奉献的工作作风,认真履行岗位职责。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度安质管理标兵。

作为一名专职安全管理人员,他始终坚守在生产一线,随着工程进度从基础到工程竣工,为使安全防护措施落实到位,确保施工人员安全生产,不发生任何生产安全事故,项目每个角落都留下了他艰苦的足印。他坚持每日到现场进行安全巡查,发现安全隐患立即进行处理,发现一处隐患尽快解决一处,发现一次违章制止一次、处理一次,并耐心批评教育。他对每次下发的安全隐患整改通知单逐项进行追踪,整改完成率达 100%,整改情况反馈率达100%。

他坚持利用午休及晚上时间,在农民工夜校定期或不定期对员工进行培训,通过悬挂宣传标语、发放宣传材料、举办安全生产知识咨询、图片展览、举办安全演讲比赛等形式,广泛开展宣传教育活动,使工人的安全生产意识有明显提高,由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。通过消防应急演练等形式锻炼员工在突发事故状况下的应急处置能力,提高员工自救、互救等本领,将安全事故损失降至最低。

在十二年的安全管理工作中,王怀明先后参建了天丰公司中铁逸都国际A组团一、二、三期工程、中铁逸都国际C、D、E、F及G组团二期工程,总建筑面积约170万平方米。其中,中铁逸都国际E组团工程获得贵阳市“安全文明样板工地”称号。

05盛化程

盛化程,现任五公司淮安市奎文小学项目安质部副部长。自2018年参加工作以来,他先后在盐通铁路东台制梁场、盐通铁路线下二分部、泗阳县桃源路中学和淮安市奎文小学项目从事安全管理工作。作为新一代从大学毕业就投身到铁路建设的年轻人,他秉承着“勇于跨越、追求卓越”的中国中铁精神,弘扬新时代新青年的新风范。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度安质管理标兵。

2018年7月,刚刚走出大学校园的他被安排到盐通铁路东台制梁场项目工程部,面对陌生的环境和不对口的部门,他保持着“初生牛犊不怕虎”的韧劲,认真研读图纸和规范,积极向技术主管请教,从没上手过的水准仪他一天就能基本掌握使用技巧,第二天就能正常进行测量工作。在他的不懈努力下,一座座制梁台座完美建成,一个个箱梁模板顺利验收通过,他也从一个稚嫩的书生蜕变成沉稳踏实的当代工程人。

回到安质部的他有了技术知识的支撑,对现场的管理更加得心应手。面对现场的安全隐患,他积极思考解决方法,多次开展安全警示教育,在东台制梁场工作期间项目隐患排查治理排名多次位于集团公司前列。他所参建的项目因现场管理到位,安全落实情况好获得股份、集团、公司和地方多项荣誉,东台制梁场项目荣获2019年度股份公司安全标准化工地;泗阳县桃源路中学项目荣获2020年下半年度江苏省建筑施工标准化星级工地、2020年度宿迁市建筑施工标准化文明示范工地、2020年下半年宿迁市建筑工地“绿牌”项目等称号。

06刘富强

刘富强,现任二公司汕汕铁路项目安全总监。他始终坚守“积极主动、勇挑重担、爱岗敬业、争做模范”的工作标准,认真履行岗位职责,自觉提高工作效率、工作质量,加快施工进度、确保安全生产。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度安质管理标兵。

针对项目部隧道多、风险高的施工特点,他牵头建立和完善了项目安全质量保证体系,制定安全投入计划,将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。同时还参与制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,为项目施工建设保驾护航。进场初期,他建立健全安全教育培训制度,对从业人员进行安全生产教育和培训,采取现场培训及线上网络教育培训,实现安全教育全覆盖。2021年,在他的带领下,累计开展了80余次安全教育活动,教育人数1000余人次,提高了广大参建人员的安全意识。

汕汕铁路一标标段内线路长、施工管理难度大、各种施工风险突出,他坚持每天走工地,详细了解各工点施工进度,现场给施工人员“紧紧箍”,及时排除各类隐患。他组织安质部编制了《安全质量风险管控预防实施细则》,绘制了安全风险四色图,对现场危险源实行动态监控,在现场设置高风险工点公示牌,确保安全风险始终处于可控状态。2021年开展应急救援演练8次,参与人数330人次,增强了项目职工对突发事件的应对能力,确保项目安全施工可控。

07王乾

王乾,现任天津公司京雄高速公路项目安全总监。从一名懵懂的技术员成长为技术主管,再到安质部副部长、部长、安全总监,近10年时间,他一步一个脚印坚定前行,用实际行动守护工程的安全质量。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度安质管理标兵。

2015年12月至2019年12月,他先后在济青高铁项目部一分部、北京城际联络线站前1标项目部担任安质部长。已在基层工作三年的他,积累了一定的经验。施工前,他根据各类工程实施地点环境的需要,制定各项安全质量管理制度,编制安全文明施工方案和专项应急预案,及时组织开展安全质量教育、安全检查和应急演练活动,开展安全生产标准化、隐患排查治理信息化建设,施工现场安全管控到位。

2021年,王乾勇挑重担,担任京雄高速项目安全总监。他多次组织召开现场协调会和安全例会,合理安排安全施工顺序,协同总工研究确定施工方案和计划。在施工管理中,他狠抓现场文明施工管理,从线下桩基施工开始,做到高起点、高标准、高水平,对现场文明施工、样板起步一抓到底,各部位的施工现场均达到了文明施工标准,树立了京雄高速项目的形象,受到了业主的普遍好评。为了及时掌握京雄高速生产的第一手材料,他每天带现场管理人员巡查,做到现场巡查有检查、有整改,进一步加强对安全生产的监督和检查力度,为京雄高速项目生产任务顺利完成保驾护航。

08周明响

周明响,现任城轨公司成都地铁10号线项目安质部部长。他始终牢固树立“安全第一、预防为主”的方针,遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则,积极工作,认真履职,积极开创安全生产工作的新局面。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度安质管理标兵。

为提高劳务人员安全意识,周明响制定了成都地铁10号线项目《施工现场三违管理制度》,创新开展安全管理工作,根据文件内容定制了可张贴的“三违”表情便利贴,对现场出现违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的人员进行制止并张贴相应便利贴于劳务人员安全帽之上,用于加强对作业面人员的警示。便利贴一经贴出,将持续五天时间,五天内被张贴“三违”便利贴人员如未再次出现“三违”行为,则取消其张贴的“三违”便利贴片。小小的“便利贴”却起到了大作用,自从实行“三违”便利贴制度后,现场安全管理状况为之改变,取得了良好成效。

为进一步强化对安全生产工作的奖励,他牵头组织创建了项目部“安全积分超市”,不断加强安全积分奖励力度,丰富项目部“安全积分超市”兑换物品,提高了现场劳务人员安全意识。开展“安全积分超市”活动,采用激励奖罚手段,开启了“小积分大安全,消除隐患促安全”的同抓共管局面,实现了项目全年安全事故为“零”的安全目标。一系列举措不断提升项目安全管理水平,项目部红牌楼站在成都轨道建设管理有限公司安全质量及文明施工“红黄牌”评比中获得“安全文明标准化工地”的荣誉称号,2020-2021年度红牌楼站、高升桥站获得成都市住建局第一批“绿色标杆工地”荣誉称号。

09 张宇

张宇,现任机场分公司重庆江北机场项目安全质量总监。他从2005年开始从事安全质量管理工作,始终立足本职岗位,筑牢安全底线。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度安质管理标兵。

工作中,他认真遵守国家、地方、行业相关法律法规,积极与业主、监理等单位进行沟通,通过中铁E通工作平台、召开安全生产周例会,组织入场教育、培训等形式进行宣贯传达。工作中思路清晰、提前谋划,根据项目特点、重难点分析重大危险源、高风险工序及隐患排查重点工作内容,提出应对及具体的管控措施,深入现场,主动与技术、生产等业务部门进行沟通,调动项目部全体人员参与安全管理的积极性,组织参加业主施工安全员考试,有效推进“管、监”责任落实,做到“人人管安全、人人都是安全员”。

他在工作中及时发现项目部驻地临电布置缺陷和隐患,提出解决意见,并监督落实整改。在施工现场重点部位设置安全警示标志、标牌,刀旗、警戒带、限速牌,反光镜等设施,确保施工生产安全、平稳、有序。按照国家、地方疫情防控有关要求,他负责疫情常态化管理,组织新进场人员主动进行社区登记报备、进行核酸检测,并上报业主。与地方执法部门进行沟通,参加扬尘防控专题会议,会后对相关要求进行传达部署,监督落实,对接相尘防控检查、施工机械尾气检测工作。积极配合机场公安部门做好反诈,防打架宣传,教育工作。主动联系业主、协调食堂卫生许可证、厨师健康证办理工作。截至目前,重庆江北机场项目部未发生一起安全、质量事故及环保投诉事件。

10董迎辉

董迎辉,现任建筑分公司衡水学院项目部安全总监。自2012年以来,他一直从事安全管理工作,把全部精力投身到安全生产第一线,认真履行一名安全管理人员的责任。2022年被中铁北京工程局授予2021年度“安全管理标兵”荣誉称号。

他牵头成立“安全生产管理小组”、“应急救援小组”,制定了详细具体的安全工作计划、安全措施和安全生产责任制,落实了安全生产方针以及文明施工责任制。结合实际情况,提前分析施工中存在的各种隐患,公示“重大危险源”的部位、因素及编制“危险源控制措施”和“应急措施”,进一步加强日常的安全生产管理力度。施工班组进场后,董迎辉明确落实施工班组安全管理责任人,签订“安全管理协议”,并要求务必将项目部的安全目标分解落实到班组的每一个作业人员,明确落实各级安全责任制和事故责任追查制。在各分部分项施工前,他结合相关规范及施工中存在的安全注意事项进行有针对性的安全交底,分析现场危险源和对应的预防措施及事故发生后的应急救援措施。

他坚持每天深入施工现场,定期开展安全专项会议,并结合公司的《安培在线》及《微课堂》宣传安全生产重要性和安全事故的危险性,使每个班组、每个作业人员的安全意识得到进一步提高。在加强日常监督管理工作的同时,他结合业主单位、监理单位按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2019)开展了“每周一小检、每月一大评”的安全生产、文明施工专项检查,对检查出的安全隐患做出通报,要求施工班组限期整改,并加强对各施工班组落实整改情况进行跟踪复查,对限期内不整改或整改不完善的班组则按项目部的《安全管理奖罚细则》给予处罚和断电停工整改,对安全工作做到“预控及时,超前防范”。