集团公司2021年度财务管理标兵事迹展播

李嘉豪,现任一公司南横高速项目财务部部长。参加工作8年来,他先后在银西铁路、绥延六标、南横高速项目、西安市政项目从事财务工作。他以严谨踏实、细致入微的工作作风,在财务岗位积累了丰富的理论知识和实践经验。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度财务管理标兵。

2017年底,他调任绥延高速土建6标项目。项目合同总价高、经营情况复杂,他迎难而上,以资金为管控手段,以风险防范为基本要求,以实现项目利润最大化为目标,全面梳理账套,清查账面资产和负债,对遗留的财务问题逐一解决。绥延6项目在2018年、2019年超额完成了公司下达的清欠指标和上交款任务,项目被评为榆林市2019年A级纳税人。

工作以来,他始终以提升企业效益为目标,全面落实成本管控的各项措施,积极参与项目综合管理工作,同时将经济活动分析工作作为项目提质增效的一个重要关口,将本职工作做细做活。2020年9月他调任南横高速项目,定期组织开展项目经济运行分析工作,并针对分析发现的问题,组织制定科学合理的解决方案,及时进行整改闭合;认真组织编制和落实总平衡方案和分类平衡方案,严格落实工程项目现金流“自平衡”政策,根据项目具体情况合理调整对下付款比例,盘活项目资金,实现了资金的正向流动,超额完成公司下达的2021年上交款任务。在税务管理方面,他依法合规申报、缴纳各类税费,指导业务部门按照综合成本最优的比价原则选择供应商,统筹考虑进项留抵因素筹划取票方案,并制定其他相关措施,合理降低项目整体税负。他始终坚持严明纪律,有力推动项目各项财务工作高效有序进行,助力项目经济效益稳步提升。

李蕊波,现任城轨公司成都地铁十号线项目财务部部长。参加工作以来,她始终以高度的责任心、强烈的事业心,认真投入工作,在财务管理岗位上积累丰富的经验,取得显著的工作成效。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度财务管理标兵。

李蕊波严格按照企业会计核算准则,做好会计核算、监督审查、预算管理、税务筹划、民工工资管理、经济活动分析及日常财务基础工作,及时为公司和项目提供数据支持,保证项目决策方案的正确性。在她的努力下,项目在税务筹划中扬长避短,发挥项目管理模式的优势,采取措施做到进、销项基本匹配,保证项目现金流平衡。

为进一步加强项目工程现金流管理,保证业主计量支付的资金收入与成本费用资金支付之间的收入平衡及竣工后经营性现金净流量与项目利润相匹配,实现工程项目对上级公司的正向现金流,促进公司的可持续发展,她总结以往项目资金支付中存在的问题,优化合同履约支付条款,改善项目现金流状况,维持项目可持续发展,针对业主按照合同约定90%的验工进行工程款支付,对劳务合同、材料机械合同、民工工资支付采取不同的支付策略,在做好“双清”工作的基础上,及时回笼资金,按照“以收定支”原则,使项目现金流一直保持自平衡状态。她严格落实《中国中铁关于加强农民工实名制及工资支付工作的指导意见》,按时支付农民工工资,不仅保障了农民工劳动报酬权益,维护了项目施工生产顺利进行,且降低了企业潜在的经营风险,塑造了良好的企业品牌形象。

周思华,现任六公司自宜项目财务部部长兼银西项目财务部部长。参加工作以来,他在工作上兢兢业业、精益求精,得到领导和同事的一致好评。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度财务管理标兵。

从业十几年,他深知财务管理工作在企业日常经营管理中的重要意义。财务管理是企业日常经营的最后防线,法律、法规、企业规章制度三道防线不容有失。财务管理应未雨绸缪,尽早规划。他坚持财务人员不单单只是一个记账员,财务应该是企业发展中的“诸葛亮”,为各项经营活动出谋划策。鉴于全球范围内受新冠疫情影响,建筑行业市场成本激增,施工单位利润空间进一步压缩,财务管理对于资金的分配使用显得尤为重要,能否在有限的资金下保质保量完成工作任务成为一项重要的课题。在成本激增的情况下,如何控制成本、降低成本、减少浪费,对于原材料的库存、周转材料是否高效周转使用,如何合理的减少存货占用资金,这些问题成为周思华在工作中关注的重点。他在自宜铁路项目财务管理过程中,不断提升自己的综合业务能力和专业素养,充分发挥财务管理思维,为项目施工生产保驾护航。

吕新芳,现任成都空港新城项目财务部部长。在从事财务工作的二十五年时间里,她以负责的工作态度、娴熟的业务技能,得到领导和同事的一致认可,多次荣获“先进生产工作者”、“优秀共产党员”等称号。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度财务管理标兵。

项目公司成立之初,她认真学习中铁城投集团公司相关文件精神,结合项目实际情况,制定了成都中铁空港新城建设有限公司《全面预算管理办法》、《固定资产管理办法》、《低值易耗品管理办法》等一系列制度措施,制定财务管理体制,明确预算管理方式方法及编制范围,建立了项目成本费用管理体系,合理确定项目成本费用开支范围和标准,健全资产获得、营运、处置等环节的业务程序和规定。通过规范本单位会计管理基础工作,有效防范了企业风险,增加企业效益,使财务管理工作有据可依。

在项目部收取预收账款时,大股东出于防范纳税风险考虑,要求出具正常的增值税专用发票,但分公司刚成立,没有进项税进行抵扣。她仔细研究“营改增”相关文件,经多次与大股东、税务局沟通,在“未发生销售行为的不征税项目”下开具普通发票,为项目减少资金占用。她积极与当地税务局沟通争取,使项目享受了减税降费政策带来的“红利”,缓解了前期的资金压力。

黄兆财,现任二公司宜威高速项目财务部部长。先后担任过望安、贵南、宜威项目财务部长,凭借多年的工作经验和一丝不苟的工作精神,他已成为财务管理工作的行家里手。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度财务管理标兵。

他始终重学习、强自身,努力提高自己业务水平。根据项目整体进项留底情况,积极与领导、业务部门沟通,将项目前期签订部分13%税率机械租赁合同,逐步降低为9%税率机械租赁合同,新签订按量租赁合同最大限度签订为9%税率合同,开具9%工程服务发票,做到既能进行分包抵扣又能进行进项抵扣,取得双重节税效应。同时还积极与各协作队伍、供应商沟通,及时为项目取得增值税专用发票,做到应抵尽抵,降低税负。

他谦虚谨慎,尽职尽责,严格做好企业资金的管理。资金管理是企业的核心工作之一,作为一名财务人员,更应具备小心谨慎和高度负责的工作态度。财务工作不同于其他工作,在工作中一旦出现一丝一毫的差错,将给企业带来巨大损失。在工作中,他始终认真分析每一笔业务,并与其他人员及时沟通,了解业务性质和实际情况;积极与领导、部门沟通原材料的库存、周转料是否有效利用,减少库存对资金的占用,控制成本,减少浪费。他努力协商沟通,积极完成年度公司下达的财务指标。截止2021年10月,年度验工计价29486万元,清欠目标26537万元,已收回26537万元,完成清欠目标100%,按照合同约定足额收取各类应收款项。

汪俊力,现任天津公司勐绿高速项目财务部部长。从一名刚出校园的职场“小白”到公司业务系统的管理标兵,汪俊力始终把“高标准、严要求”贯穿到工作中,他以较强的专业能力获得了领导同事们的一致好评。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度财务管理标兵。

2018年大学毕业后,汪俊力被分配到天津公司财务部工作,他认真努力学习财务系统各项业务,时常虚心向同事请教,多次参与经济活动分析、会计基础、共享业务培训等工作,全面系统的学习和工作让汪俊力的业务素养和操作能力有了很大的提升,也让他认识到财务规范化管理的重要性。 

2020年,由于表现出色,刚参加公司2年的汪俊力就被调往勐绿项目担任财务部副部长,次年再次因工作能力突出任项目财务部部长,并同时兼任项目团支部书记。勐绿项目合同总造价14.11亿,财务工作的各种数据、账表、台账等资料繁多。面对大量的数字工作,他始终保持严谨务实的工作作风,认真做好每一项工作,加班加点成为他的工作常态。为了科学合理筹划税务,他积极与有关部门及协作队伍沟通,完善原合同条款,通过合同中约定机械设备带人租赁合同、清包工劳务合同,分别适用9%、3%的增值税率,并在增值税预缴阶段扣除相应的分包发票金额,预计累计分包抵扣节约300.66万,合同总额下降资金占用减少546.66万元,极大缓解项目的资金压力。他认真学习集团及公司相关文件,规范会计基础工作,带领团队按时按质完成会计基础工作的装订与归档,2021年一季度在业主单位检查评比中受到表扬。

蒋一鸣,现任五公司金甬铁路二分部财务部部长。他注重理论学习,不断提高政治素质和业务水平,综合素质过硬。在工作中尽职尽责,任劳任怨,业务能力强,业绩突出。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度财务管理标兵。

2021年,他按照集团公司及五公司的有关规定,定期组织开展项目经济活动分析工作,并针对分析发现的问题,组织制定科学合理的解决方案并落实执行,促进相关问题及时整改闭合,超额完成了公司下发给金甬铁路二分部的2021年度清欠目标。

在他的努力下,2021年度所在项目共享业务驳回率显著低于全集团公司平均水平;税务管理取得明显成效,能够依法合规申报、缴纳各类税费。他指导业务部门按照综合成本最优的比价原则选择供应商,并统筹考虑进项留抵因素筹划取票方案;制定其他相关措施,合理降低项目整体税负;在各类外部审计、检查中未出现重大涉税财务风险。

作为二分部的财务部负责人,每天接触的都是钱、财、物,不可避免地要与经济事务发生关系,他始终强化廉洁意识,正确看待和处理好个人与企业之间的经济利益关系,筑牢自身思想防线,做到防微杜渐,时刻牢记“两个务必”,在公司资金运作上坚持开源节流,反对铺张浪费,反对弄虚作假,严控乱花乱报,认真做好企业基础管理工作,有效杜绝了不正之风的滋生蔓延。

唐家丞,现任天丰公司南宁项目财务部部长兼任武汉、襄阳、玉林项目财务部部长。他在工作中认真负责、一丝不苟,工作成果成为模板供财务人员参考学习,得到领导和同事的一致好评。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度财务管理标兵。

自2017年毕业以来,唐家丞夜以继日地潜心学习、恪尽职守,以最快的速度、最短的时间了解各项企业制度,迅速融入团队。在项目工作期间,他建立健全各项财务规章制度;组织编制财务预算,统筹资金使用,管控财务风险;梳理财务资产、债权债务等工作;高效组织经济活动分析,及时发现问题整改问题。他坚持成本创效人人有责,看到浪费及时制止,带领项目青年团员进行施工现场器材维修,将即将报废的物资重新修整启用,为公司培养了一批不怕苦、不怕累、有责任、有担当的后备储蓄人才。

随着工作时间的推移,唐家丞对财务管理工作有了新的思考。他认为,财务不应只是既定成本的归集者,更应该是企业创效的协调者。对于建筑业市场当前利润薄弱的形势,财务管理尤为重要。如何减少梁柱高标号混凝土渗透导致的超理论值浪费,如何规划周转料更高效地重复周转,如何更加合理地提报采购计划减少存货占用资金,如何让施工现场的管理人员通过财务思维进行管理等一系列问题成为了他关注的重点。唐家丞积极参与施工现场定点放线,深入施工现场了解各项工序,从实际做到“知其行方得管其法”,为拓展财管职能深入施工一线奠定了基础。

张秋莉,现任国际分公司孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目部财务部副部长。2017年参加工作以来,她驻守海外两年多,在海外项目上绽放青春,书写精彩人生。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度财务管理标兵。

初到孟加拉国,她迅速收集孟加拉国税收、银行、金融、外汇等管理政策,建立了完善的财务合规管理体系,使孟铁项目财务管理不断规范。2021年集团公司全面推进国际共享业务系统上线,由于受孟加拉国信息化水平、项目信息管理硬件影响,国际共享系统上线存在诸多困难。为破解困难,她积极梳理管理管理和各层级人员权责;与公司和系统后台技术人员联系,完善业务管理流程;积极协调项目改善软硬件设施,确保了国际共享了2022年度全面上线。

她秉持业主计价拨款与工区拨款同步原则,强化资金计划及支付管理,重点保障生产资金。2021年初,她逐月认真分析了项目开累和当年验工计价收入情况,项目现场管理经费、生产资金支出使用等情况,编制项目资金自平衡方案,有效解决了项目资金平衡问题,为项目施工生产提供了资金保障。为做好项目成本工作,她坚持每季度组织开展经济活动分析,认真分析项目成本和效益情况。项目部根据经济活动分析结果,针对性制定了施工方案调整、技术优化、关税退税、材料调差等方式,最终实现利润1582万元,实现上交款2274万元,圆满完成集团公司下达的经济指标。