集团公司第四届劳动模范|和伟:让初心在实干中闪光

和伟,现任一公司副总经理兼乌鲁木齐市轨道交通3号线、S105项目经理。他先后参与了郑西客专、郑洛高速、郑州互通公路、新疆3444-2机场等工程建设。参加工作18年,他始终爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、开拓进取,工作业绩突出,项目管理有方,多次获评先进个人、优秀管理者等称号。2022年初被评为中铁北京工程局第四届劳动模范。

求真务实,确保工程如期开工

2017年,和伟调任乌鲁木齐市S105项目经理一职,面对项目近8亿的施工资金压力,他不等不靠,主动出击,积极对接洽谈了两大国有银行和一家股份制银行,为集团公司决策做足准备工作。面对融资贷款的新业务,他虚心请教、主动学习,每次面对银行专业人士都能做到从容应对。同时,他将银行贷款业务引入竞争机制,三家银行合理分配对比,成功让项目公司贷款利率下浮至LPR基准55个基点以下,仅此一项,为项目公司节省贷款利息成本6529万元。随后在配合集团公司确定贷款银行后,他紧盯放款时限,项目部于开工令下达前1个月收到银行贷款资金,确保项目如期开工。在他的带领下,2017年乌鲁木齐S105项目部荣获新疆维吾尔自治区交通运输厅“丝路交通建设杯”优胜单位称号。

敬业奉献,结合实际决策生产

2018年受全国政策管控PPP项目全面停工,面对困境,和伟没有停下脚步,为保证项目减少亏损,确保S105项目正常入库立项,他辗转于国家财政部、乌鲁木齐市交通局等多家单位。经过多次协调沟通,该项目于2019年6月正式入库国家财政部。S105项目成为自政策公布后,乌鲁木齐市第一个开工复产的PPP项目。项目征迁涉及房屋、林木、草原等,征迁难度大,他积极与相关部门协调,最终项目规划红线宽度由原来的60米调整为49米,大大节省项目征迁费用,提高了项目建安费用。同时,为保证施工进度及产值,项目采用小段落施工,每段根据实际征迁情况分左右幅施工,做到“以点成面、以面成片、以片成段、以段成线”,不但缓解了资金压力,也有效推动了施工进度。

坚守初心,保质保量完成建设

兼任乌鲁木齐市轨道交通3号线、S105项目经理以来,和伟带领全体参建人员,克服恶劣环境,明确目标,攻坚克难,保质保量推动施工生产,截至目前,乌鲁木齐市轨道交通3号线项目已完成项目合同总额的98.84%,乌鲁木齐市S105改建工程项目已完成项目合同总额的78.26%。按照公司下达的经济指标,乌鲁木齐市S105改建工程为26.13%,截至目前完成责任成本27.13%。同时,在项目经营过程中,他通过认真分析,对项目中多项单价偏低和施工难度大的项目进行了变更。S105共完成二次经营变更2336.43万元,完成年度目标的83.44%。2022年已上报二次经营变更620万。

敢打敢拼,滚动开拓新疆市场

和伟在新疆任职以来,始终坚持“项目部就是开发部,现场就是市场”的观念,树立“干好在建工程就是最好的市场开发”的理念,紧跟新疆发展步伐,持续开拓市场。为抓住乌鲁木齐三环十四射的建设黄金机遇期,他确立了“立足新疆市场,将新疆市场作为生产经营”的工作重点。通过集团公司、一公司、项目部与区域指挥部形成协同经营模式,上下联动,资源共享,最大限度地发挥各自作用,在干好现有工程的同时,充分发挥公司央企品牌和项目创下的信誉优势,先后中标S105改建工程项目、西山新区商业金融港建设项目、可控降温生态塑料新材技术产品研发生产建设项目,总中标额达到14.397亿元。目前共计67亿的项目正在规划和对接中,争取2022年6月底推进项目落地落实。

在新疆工作的这8年,项目在变,人员在变,唯一不变的就是和伟坚毅果敢、勇于担当,善打硬仗的作风,他以胡杨精神为指引,带领团队打赢了一场又一场“战斗”,在企业高质量发展的征程中留下了无悔的足迹。