集团公司第四届劳动模范|张强:追求卓越的业务标兵

张强,现任北京公司华侨城空港国际小镇启动区五号宗地工程项目经理。参加工作以来,他先后参建了庐山铁道部疗养院、青藏铁路站房、哈大铁路客专、贵阳轨道交通运管中心、滨海车站站房等工程,在项目管理上业绩突出,多次荣获集团公司、北京公司先进个人,2022年初被评为中铁北京工程局第四届劳动模范。

作为中铁北京工程局第一个进入华侨城品牌的单位,他严格按照业主的各项要求,明确目标、统筹规划,以“完成要求为底线,超越标准为方向”为原则,用“中铁永远争第一、胜利永远属于中铁、我永远为中铁奋战”的信念,从5家总包单位中脱颖而出,在华侨城品牌战场上,用实际行动拼搏出属于中铁北京工程局的战绩。

因地制宜,最好的战术是最适合当下的

“首次接触、新合作方”等诸如此类词汇,是他做事的起点。而如何让业主从陌生到信任,是他不懈努力的方向。在施工前期,他不断钻研业主各项要求,以结果为导向,倒推过程,制定计划,选用有经验的协作队伍,做好开工前准备工作。为了能够超前兑现业主目标,在施工过程中,他不断强化现场管理,采取“5+2”、“白+黑”、“两班倒”措施,雨季施工保证“大雨避雨、小雨不停”的施工状态,根据现场实际情况,不断优化施工工序,分时间段、分批次、分工种,合理安排施工先后顺序和时间,多个地块同时施工,多个作业面交叉施工,确保现场始终在大干热潮中。由于现场无法安装塔吊等大型垂直运输设备,所有材料均采用汽车吊、随车吊等小型设备运输配合人工倒运的方式,高峰施工期间,现场25吨汽车吊高达30余台、随车吊高达20余台、作业人员高达1300余人。开工以来,项目部37栋住宅单体已提前完成业主要求的预售、施工节点目标,超额完成年度总目标,开累完成验工产值达3.07亿元,并超额完成公司四季度劳动竞赛目标,共计1.67亿元,占总目标的196%。

因事制宜,最好的方向是业主的目标

他在保证超前完成业主目标的同时,想业主之所想,做业主之所做,急业主之所急。在得知业主所管辖区域,其他施工单位需要完成更多工程量时,他不讲任何条件,主动为业主解决忧患,紧急调配优秀协作队伍150余人,冲到前线,最终帮助其他施工单位提前25天完成了6栋楼的预售节点。在绿化施工过程中,分包单位无法按时完成施工任务,他主动与分包单位交流沟通,帮助其将工序进行优化调整,在他的努力下,项目部提前20天完成了业主要求的施工节点,为后续施工创造出了有利条件。

“我们要做的不是完工,而是要让业主更好的展现自己,这就是我们优质服务的体现”他说道。在日常工作中,他积极走访建设单位领导,实时了解其对项目的评价,及时调整,用优质的服务获得了业主的认可,更是提升了企业的信誉,树立了良好的形象。在他的努力下,北京公司先后中标合肥华侨城空港国际小镇启动区五号宗地示范区景观工程、合肥华侨城空港国际小镇二期八号宗地二标段等,从最初22万平方米到如今70万平方米,从5.64亿元到16.33亿元,实现了华侨城市场的滚动开发。

因人制宜,最好的方法是最符合团队的

方案的最终落实归其根本是人员,始终让员工保持在一个良好的工作状态,是他始终坚持做的。为了更好了解现场管理人员工作状态及现场施工落实情况。前期,他每天与管理人员深入一线,积极了解现场情况,调整思路,每天召开生产例会,将方案与现场情况进行对比,及时总结和整改,确保管理人员能够精准落实。中期,他按照人员分工,到现场进行针对性检查,了解每一个员工的工作状态,做到及时纠偏、及时调整,确保人员状态与其从事工作相匹配。在日常工作中,他根据个人专业、性格、工种及从事时间进行合理分工,让员工通过一个项目,深入了解工程建设整体运转,做到项目与个人同成长、同进步,为公司高质量发展贡献力量。

他用实际行动完美诠释“勇于跨越 追求卓越”的企业精神,正是每一次的奋斗拼搏、完美履约、超越标准,让他能够取得一次又一次的突破,在华侨城的战场上赢得了业主的信任与尊重,让中铁北京工程局的旗帜高高飘扬,实现了高质量的滚动发展。