奋斗创造奇迹!勇毅前行书写企业高质量发展新篇章

2月3日至4日,中铁北京局2023年党的建设工作会议暨党委一届七次全委(扩大)会议、2022年度党委书记抓基层党建工作述职评议会议、2023年工作会议暨二届一次职代会等系列会议相继召开,对2023年各项工作进行安排部署,擘画了新一年的路线图,明确了新征程的任务书,吹响了新时代的冲锋号。

各单位按照集团公司年初系列会议要求,结合本单位实际,精心谋划部署新一年各项工作,动员广大干部职工锚定目标、实干攻坚,确保开好局、起好步、开门红,奋力开创企业高质量发展新征程。


一公司:

凝聚奋进力量 开启高质量发展新征程

一公司根据集团公司年初系列会议精神,结合企业改革发展实际,以集团公司总体工作思路为指导,聚焦“抓效益、创信誉”发展主线及“三大系统”和“三大支撑”重点工作,严格落实大商务管理要求,始终坚持一切工作到项目的目标导向,对全年重点工作进行了安排部署,坚持“六个聚焦”,做好“六个强化”:一是聚焦营销龙头,强化市场引领力;二是聚焦过程管控,强化项目履约力;三是聚焦降本增效,强化财商创效力;四是聚焦系统提升,强化企业内驱力;五是聚焦队伍建设,强化人才竞争力;六是聚焦强根铸魂,强化党建引领力,为全面开启企业高质量发展新征程而团结奋斗。


天津公司:

全力推进高质量发展取得新成效

2023年,天津公司将深入贯彻集团公司年初系列会议精神,坚持稳中求进的工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,以高质量发展为主题,围绕“抓效益、创信誉”发展主线,锚定“十四五”发展规划,对标一流企业,深化企业改革,夯实管理根基,提升系统管理,防范化解重大风险,不断提升企业核心竞争力,更好实现质的有效提升和量的合理增长,全力推进天津公司高质量发展取得新成效。持续聚焦聚焦“效益提升、价值创造”,抓好六个方面的重点工作:一是主动出击,多揽优揽,助力公司稳步提升;二是技术先行,优化管理,助力项目顺利履约;三是提质增效,内外发力,助力经济稳步增长;四是防范风险,未雨绸缪,助力公司行稳致远;五是改革创新,人才支撑,助力公司激发活力;六是文化引领,担当作为,助力公司突破发展。


六公司:

坚定不移推动企业高质量发展

集团公司系列会议召开后,六公司第一时间组织传达学习,切实把思想和行动统一到系列会议部署要求上来。六公司全体干部职工要牢固树立“一盘棋”思想,以党的二十大精神为指引,全面贯彻落实集团公司党委、集团公司相关会议部署,始终坚持党对企业的全面领导,围绕高质量发展目标,加强人才培养、科技创新、资源调配、安全监督、党建融入生产经营等工作,持续扩大经营规模,严控安全质量,聚焦项目管控,强化精细管理,全面提升企业基础管理水平,完善治理体系,健全制度机制,坚定不移推动企业高质量发展。


机场分公司:

聚焦创新发展 狠抓“两个建设”

机场分公司第一时间传达学习集团公司年初系列会议精神,并对全年重点工作进行安排部署。2023年,机场分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实党的二十大精神,聚焦高质量发展,抓好重点工作落实,抢抓机遇,在经营开发上迈出新步伐;夯基固本,在提质增效上取得新实效;乘势而上,在深化改革上激发新活力;敢为人先,在创新发展上打造新引擎;守牢底线,在风险化解上取得新突破;全面从严,在党建质量上开创新局面。围绕新目标,开启新征程,机场分公司将重点抓好八个方面的工作,致力于经营量质提升,拓宽高质量发展之路;致力于施工效率提升,满足高质量发展之需;致力于安质管理提升,护航高质量发展之要;致力于经济效益提升,夯实高质量发展之基;致力于优化财经管控,激活高质量发展之源;致力于人才队伍建设,抓牢高质量发展之本;致力于系统建设提升,化解高质量发展之险;致力于打造幸福企业,凝聚高质量发展之力,持续营造共建共享环境,不断提升员工幸福指数,推动企业高质量发展。


建筑分公司:

奋力开创企业高质量发展新局面

建筑分公司第一时间传达学习集团公司年初系列会议精神,结合企业改革发展实际,对全年工作进行安排部署,将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,深入落实集团公司年初系列会议各项工作部署,紧扣公司“十四五”发展规划,围绕企业生产经营中心任务,从“以经营开发为根本点、以大商务管理为发力点、以项目盈利为落脚点、以用人管理为蓄力点、以问题导向为突破点”五个方面推动聚焦项目管理,持续深化改革,优化管理架构、提升管理效能,提高企业核心竞争力,促进企业由施工业务型向施工管理型转变,以更高水平、更好状态奋力开创企业高质量发展新局面。


国际分公司:

全力构建海外高质量发展新格局

2023年,国际分公司将深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实集团公司系列会议各项工作部署,全力以赴抓好各项工作落实落地:一是以提升海外营销质量和规模为中心,做实稳增长的硬支撑。协调推进三大区域中心,增强市场核心竞争力;落实大商务管理理念,为海外营销提质增量;提高重大项目比重,提升海外营销规模;开拓多元化营销渠道,打造北京局海外机场建设品牌。二是以加强履约能力和安全质量为中心,夯实海外项目建设基石。三是以加强成本管理和二次经营工作为中心,提升公司降本创效能力。四是以资金管理和财务监察为中心,提升公司经济效益。五是以国际化人才培养和属地化管理为中心,保障北京局海外人才队伍建设。六是以促进企业高质量发展为中心,深化制度改革,提高企业发展活力。七是以夯实党建工作基础为中心,全力加强文化作风建设,强化提质增效保障。


成达万铁路项目:

全力以赴推进重点工程建设

2023年是成达万铁路项目的关键之年,施工任务重、产值压力大,全体职工将把思想和行动统一到集团公司“两会”安排部署上来,聚焦“抓效益、创信誉”发展主线,对照项目管理六大目标和现阶段重点工作任务,全力确保年度任务目标。一是狠抓安全质量,以集团公司安全质量系统提升方案为指导,加强项目安全质量基础管理标准化,提升标准化施工水平。二是确保进度履约,加快大小临设施建设进度,加大征地拆迁力度,为各工点顺利开工创造前提条件,全面掀起施工大干热潮。三是管控成本效益,以落实大商务管理为重点,以责任成本管控为关键,努力推进主材直采、地材自加工等重点工作,最大化创造价值效益。四是推进融合发展,推进党建工作融入项目管理,发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,努力实现经济效益、人才效益和社会效益。