争当沈阳地铁建设的排头兵——辽宁公司沈阳地铁项目争创工人先锋号纪实

     自开工以来,辽宁公司沈阳地铁项目部以争创“工人先锋号”为载体,发扬“凝心聚力、勇争第一”的精神,融入沈阳地铁建设,争当沈阳地铁建设的排头兵。在不到一年的时间里,取得了突出成绩,在辽宁地区的城市轨道交通建设领域赢得了良好信誉。项目部先后获得沈阳市建设工程安全文明管理优良施工现场,被沈阳地铁集团评为2014年度优秀项目部、优秀党支部,并多人获得沈阳地铁集团等单位表彰。五一前夕,项目部又获得沈阳市工人先锋号殊荣。这些荣誉的背后,是广大职工心血和汗水的结晶,是30多名职工日夜奋战、忘我追求的结果。

与时间赛跑   实现四个率先         辽宁公司沈阳地铁项目部共有职工30人,承担着沈阳地铁二号线蒲田路站、蒲河大道站至蒲田路站区间、蒲田路站至终点“一站两区间”的施工任务。为充分调动广大职工、劳务队伍投身沈阳地铁建设的积极性,项目部制定了详细的施工生产任务目标,通过有效的奖惩机制,层层分解目标责任,并对贡献突出的职工进行奖励。项目部每月评比星级员工,并在项目部宣传栏中大力宣传星级员工的事迹,营造“学先进、赶先进、当先进”的良好氛围,促进了施工生产及各项管理工作。项目部在沈阳地铁二号线北延线率先打下第一根钻孔桩,率先通过首段钢筋验收,率先进行底板封底浇筑,率先完成了车站第一段主体结构,走在了沈阳地铁二号线北延线标段施工单位的前列,并超额完成了沈阳地铁集团下达的2014年度施工任务。

依靠技术革新   推动工效提升        地铁建设工程综合性强,给项目部带来很大挑战。项目部成立了科技攻关小组,积极开展科研课题、工法研究,积极运用新技术、新工艺,促进施工工效提升。根据蒲田路站小里程端与明挖区间相连的情况,项目部采用了车站区间连接处同步向下开挖的施工方案,优化了原设计,为业主节省了投资;在车站和明挖区间降水施工中,制定了科学的降水方案,既更好的满足了基坑无水作业的要求,又有效节省了部分降水井、降水设备和配电系统等费用。一年来,项目科研小组申报并承担了弱渗透性地层地铁明暗挖降水施工技术科研课题,以科技创新手段来促进项目管理工作,提高了施工工效、降低了施工成本。

加强安全质量管理    创建优良施工现场         项目部积极响应沈阳地铁集团提出的“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”理念,根据工程特点制定了安全管理重点和措施,加强对安全风险源的辨识与预控以及安全培训、安全技术交底、日常检查等工作。积极开展群众安全质量监督员、青年安全监督岗等活动,在工地设置安全漫画和警示牌,收到良好效果。在质量管理方面,认真执行“加强事前、强化事中、减少事后”控制程序。在文明施工及环保方面,项目部对施工中的“三废”排放按要求严格控制,并获评沈阳市2014年优良施工现场。

加强全员培训学习     培养地铁建设队伍         项目部积极组织职工、农民工开展集中学习培训,组织管理人员到沈阳地铁兄弟单位施工现场观摩学习,邀请专家对重点控制性工程等方案进行评审,同时邀请专家进行专业培训授课。项目部先后组织开展安全、质量、技术、管理等方面培训70多次,并积极开展导师带徒活动,对新分来的见习生安排专业导师,签订导师带徒协议,帮助新员工尽快成长。与此同时,利用夜晚时间,坚持组织开展全面精细化管理学习培训活动,促进项目管理水平再上一个新台阶。

构建“三大”格局     营造和谐文化氛围         项目部与沈阳地铁集团联合开展了“大党建、大廉政、大工会”活动,构建“三大”格局,有力推动了施工生产等各项工作。项目部充分调动党员投身项目建设的积极性,实行党建工作与施工生产经营同部署、同检查、同考核,构建“大党建”格局;在地铁二号线北沿线率先开展了廉洁示范项目创建活动,与沈阳地铁集团、辽宁公司签订了《党风廉政建设目标责任书》,与劳务队伍签订廉洁工程共建协议等,构建“大廉政”格局;关爱和改善农民工生活,先后投入6万元为农民工统一购置电视机、洗衣机、电茶炉、电暖气等生活物品,在农民工生活区设立活动室,丰富他们的文化生活,构建“大工会”格局。这些举措,在项目部营造了和谐的氛围,为项目员工全力以赴投入沈阳地铁建设发挥了重要作用。(作者:周赟 侯永明 编辑:罗维平)