集团公司召开2018年暨2019年上半年经济活动分析会

9月17日,集团公司2018年暨2019年上半年经济活动分析会在机关本部召开。党委书记、董事长丁荣富,总经理刘少魏出席会议并讲话。在京领导班子成员、高管、本部机关部门负责人、子分公司、区域指挥部、直管项目部共200余人在主会场参加会议,各单位视频分会场共270余人参加会议。会议由总会计师李茂主持。

丁荣富作了题为《对标找差距全力抓落实 为全面完成年度各项任务目标而努力奋斗》的讲话。他在讲话中强调了三个方面的意见:一是认清形势任务,以坚定不移的决心解决好发展中的困难和问题。全集团各项工作推进有力、成效明显,为完成全年任务打下了坚实的基础。二是着力补齐短板,以严密有效的措施确保年度任务目标全面完成。要在抓好经营开发上全力以赴;要在抓好项目管理上真抓实干;要在提高企业发展质量上多措并举;要在防控重大风险上下功夫。三是践行初心使命,以抓铁有痕的干劲推动企业高质量发展。要深化主题教育,增强对标对表抓落实的政治定力;要加强作风建设,激发真抓实干勇担当的进取精神;要坚持重心下移,树立大抓基层强党建的鲜明导向;要抓好宣传文化,凝聚和衷共济促发展的强大动力;要压实“两个责任”,保持正风肃纪反腐败的高压态势;要提高政治意识,营造群防群治保稳定的浓厚氛围。

刘少魏作了题为《攻坚克难 直面现实减止亏损 励精图治提升本质增收创赢》的讲话。他在讲话中全面总结了前八个月整体工作及经济运行情况,精准研判并深入分析了当前经济运行中存在的问题,提出要标本兼治,开源节流,努力实现“两提高,两促进”,即提高盈利能力,提高资产质量,促进经济运行良性循环,促进企业高质发展:一是要针对突出问题采取有力措施,通过重点财务指标“三上三下”,确保经济运行良性发展。二是要围绕项目责任成本管理、分包管理,提高履约能力、盈利能力、创效能力。三是要标本兼治开源节流,从十个方面提高经济运行质量,解决本质。一要强化“2+1”管理构建,提升经济运行质量;二要高质量经营带动高质量发展,化解一切矛盾、风险与问题;三要强化两级公司建设两级班子建设,做优做强总部,做实做牢子分公司;四要强化“四大结构”调整,提高资产质量;五要强化项目“ABCD”管理和项目策划,提高项目盈利能力、履约能力、创效能力;六要强化子分公司建设,提高主体主责主操作功能;七要强化投资项目运作能力,助力“八大转变”;八要强化经济运行问责,落实责任考核、责任追究;九要强化业绩考核、绩效考核,提升管理能力;十要强化人才队伍与人力资源管理,提高人才质量。四是要从九个方面下狠功夫完成年度指标和目标。要下狠功夫完成经营指标;下狠功夫严抓严管完成生产指标;下狠功夫完成各项年度经济指标;下狠功夫严格履约、严守契约;下狠功夫找差距、抓落实,业内业外对标学习,强化信用评价和红线检查,严格责任落实和责任追究;下狠功夫抓好预算管理和业绩考核;下狠功夫强化五个过硬,提升能力;下狠功夫提升资产质量、发展质量;下狠功夫抓好控风险、保安全、保平安、保稳定工作。

李茂作了题为《坚持开源节流提升管理水平 为全面实现各项经济指标而努力奋斗》的讲话。讲话中分析了集团公司当前财经工作取得成绩、面临的形势和存在的问题,对下一阶段重点工作提出十一点要求:一是提质增效,全面完成年度各项经济指标;二是严格资金管控,确保生产经营正常进行;三是落实“双清”责任,夯实企业资产质量;四是注重顶层设计,强化宏观成本控制意识;五是加强成本过程管控,提升项目管理水平;六是强化二次经营管理,提升企业经济效益;七是完善合同管理,用法律武器维护企业权益;八是抓好职工工资及民企拖欠清理,担当央企责任;九是强化税务规范管理,防止税务风险;十是规范投资决策程序,化解既有项目风险;十一是加强执行力建设,确保制度刚性执行。

会上,财务部、成本部对集团公司2018年及2019年上半年经济运行情况、二次经营情况进行了通报,对各单位经济运行中存在问题提出了建议和措施,并对下一步工作作出安排。天丰公司、二公司进行了经验交流,城轨公司、郑阜铁路项目部作了经济运行分析汇报。(作者:张官从  编辑:李慧敏)

丁荣富讲话

刘少魏讲话

会场全景