集团公司召开2017年项目现场管理经验交流会

9月21日至22日上午,集团公司在郑阜铁路项目部召开2017年项目现场管理经验交流会。郑万铁路客专河南公司副总经理马明正,集团公司总经理闫子才,总工程师、副总经理胡守正,副总经理张卫红、马立强,总会计师李茂出席会议并讲话,集团公司总经理助理韩惊伟、安全总监娄强,相关部门部门负责人,集团公司所属各单位主要负责人及相关业务负责人共220余人参加了会议。

马明正对郑阜铁路项目的建设情况给予充分肯定,对下一步的工作提出四点要求:一是继续抓好施工生产,确保郑阜铁路2标工程建设目标如期完成;二是充分发挥信息化工作优势,确保工程质量和施工安全,继续抓好稳定工作,喜迎党的十九大胜利召开;三是继续深入抓好违规招投标、转包、黑中介专项排查整治工作,落实整改措施,确保整改到位,建立长效机制;四是深入开展企检共建活动,充分认识反腐败斗争的紧迫性和重要性,持续抓好项目党风廉政建设工作。

闫子才充分肯定了2017年集团公司项目管理取得的成绩,分析了项目管理存在的突出问题,强调集团公司、子分公司、项目部要明确思路,各司其职,合力提高项目综合管理水平,并对项目管理工作提出具体要求。他指出,集团公司要注重六个抓好,全力优化项目管理顶层设计:一是抓好项目系统管理;二是抓好管理流程机制完善;三是抓好项目管理模式的确定;四是抓好共性问题、突出问题的系统解决;五是抓好各类常态性、专项检查,六是抓好项目生产要素集约化管理。各子分公司要坚持七个强化,全面建立项目监控体系:一是强化项目管理架构的设计;二是强化项目预控管理;三是强化项目全过程管控;四是强化项目收尾管理;五是强化项目考核兑现;六是强化协作队伍管理;七是强化项目经理队伍建设。项目部要做到八个狠抓,努力夯实项目管理基础:一是狠抓项目施工组织设计和专项方案的编制执行;二是狠抓各项管理目标的分解落实;三是狠抓安全质量管理制度的执行;四是狠抓变更索赔和成本管理等开源节流工作;五是狠抓协作队伍使用管理;六是狠抓项目经济运行情况的动态纠偏;七是狠抓项目信用评价;八是狠抓项目文化建设。同时,他要求全集团进一步抓好项目管理经验推广、执行力建设和项目廉政建设。

胡守正、张卫红、马立强、李茂分别对今年后三个月的施工生产、安全质量、技术管理、成本管理、精细化管理、财经管理提出了具体要求和安排部署。

会上,一公司、二公司、连镇铁路项目部、蒙华铁路项目部、郑阜铁路项目部分别就设备管理、物资管理、变更索赔管理、工程项目管理进行了经验交流。集团公司相关业务部门结合上半年精细化管理大检查发现的问题和各单位工程项目实际,针对性地开展物资机械、安全质量、财务、成本管理等方面的培训,坚持问题导向,提出整改要求,推动工程项目管理水平持续提升。

9月21日上午,全体参会人员共同观摩了郑阜铁路项目鄢陵轨道板预制场、鄢陵南车站、三分部连续梁群和小型预制构件加工场、扶沟制梁场。(党宣)

会议现场

马明正讲话

闫子才讲话

现场观摩