银西项目部召开“大干100天”活动推进会


9月14-15日,银西铁路项目部召开“大干100天”活动推进会。集团公司总经理闫子才,总工程师、副总经理胡守正,副总经理张卫红、王宝恩,集团公司相关部门负责人,银西项目部、一公司、六公司相关人员共70余人参加了会议。

会上,闫子才对银西项目前期工作取得的成绩给予了肯定,分析了项目当前面临的施工形势,并对下一步工作提出五点要求:一是要坚定信心,坚决打赢这场攻坚战,理清层级管理、落实重点盯控,结合业主关切点,抓好环县一号隧道等控制性工程的施工组织;二是切实开展好“大干100天”活动,围绕架梁主线和薄弱环节,制定活动方案与措施,做好量化考核,责任到人、考核到周、奖罚分明,树立“业绩就是目标、业绩就是尊严”的理念,确保如期完成年度施工任务;三是要进一步加强精细化管理和成本管理,在管理基础上要再精细、出成效,保证项目经营目标和经济效益;四是要进一步改变各级领导干部工作作风,努力提升管理人员业务素质和履责能力,以扎实务实、尽职尽责的工作作风,全力推进各项工作再上新台阶;五是认真做好现场安全风险源排查与管理,结合现场隧道、高墩等作业风险做好安全管控措施,确保安全质量目标。

推进会上,银西项目部就施工进展、成本管理、安全质量、标准化建设、党建工作开展等方面进行了汇报,对开展“大干100天”活动目标和施工措施进行了部署;集团公司各部门对施工现场检查情况进行了通报,对下一步各系统业务开展进行了指导;结合大干活动目标,参建各单位进行了表态发言。

15日,集团公司检查组一行对银西项目“大干100天”活动作了进一步细化分解和施工动员,银西公司吴忠指挥部副指挥长章洵到会并讲话。

会议期间,集团公司检查组重点对银西项目6标段施工组织情况进行了综合检查。

银西项目将深入贯彻落实“大干100天”活动推进会精神,不讲条件、克服困难、迎头赶上,切实保证按期完成节点施工任务。(作者:张勇  编辑:申阳)


推进会现场

闫子才讲话